Scrum方法在C公司软件项目管理中的应用研究

发布时间：2017-05-05 07:06

  本文关键词：Scrum方法在C公司软件项目管理中的应用研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着互联网在人们的生活环境中逐步渗透,对人们的衣食住行以及工作等方面产生了巨大的影响。以淘宝、京东为代表的基于互联网的电商企业迅猛发展,使传统商务方式中的营销、交易和消费体验都可以在网上完成。2013年,O2O进入了高速发展期,美团、百度糯米、嘀嘀打车等一些针对百姓日常服务的大型平台崛起。“互联网+”理念的渗透以及智能手机的普及促使O2O移动应用平台爆炸性的增长。O2O移动应用是个新兴的领域,没有太多的参考,大家都在“摸着石头过河”,针对这样一种需求变化较大,又需要快速响应的领域,敏捷开发非常适合。本文对大量的现有文献和资料进行分析的基础上,整理出Scrum敏捷开发过程管理中核心实践以及Scrum转型的实施要点。同时,介绍了C公司现有项目的情况,分析了公司软件项目在需求管理、进度管理、质量管理以及沟通管理过程中存在的问题,并由Scrum理论结合实际情况提出了改进策略,将这些运用于本文所研究的项目中,最终将无序失控的项目变成了有条不紊、质量保障的项目。具体工作为：按照Scrum框架重新划分了角色和职责分配;对开发团队进行全面的Scrum培训；实施产品规划、冲刺规划、每日例会、冲刺评审、冲刺回顾等Scrum核心实践；进行技术转型,推行测试驱动开发、持续集成。
【关键词】：敏捷开发 Scrum 持续集
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F49
【目录】：

• 摘要5-6
• Summary6-9
• 第1章 绪论9-13
• 1.1 选题背景和意义9-10
• 1.2 研究思路和方法10-12
• 1.2.1 研究目的与内容10-11
• 1.2.2 研究方法11
• 1.2.3 技术路线11-12
• 1.3 论文结构框架12-13
• 第2章 相关理论基础13-25
• 2.1 敏捷开发理论13-17
• 2.1.1 敏捷开发诞生13-14
• 2.1.2 敏捷与传统开发的对比14-15
• 2.1.3 敏捷管理理论及方法15-17
• 2.2 Scrum开发理论17-21
• 2.2.1 Scrum诞生17-18
• 2.2.2 Scrum的适用性18
• 2.2.3 Scrum角色、过程与工件18-21
• 2.3 Scrum转型21-25
• 2.3.1 ADAPT模型21-22
• 2.3.2 克服抵触22
• 2.3.3 角色转变及技术转型22-25
• 第3章 C公司软件开发项目管理现状及问题分析25-32
• 3.1 C公司介绍25
• 3.2 C公司项目管理介绍25-27
• 3.2.1 需求管理流程25-27
• 3.2.2 设计编码管理27
• 3.2.3 系统测试管理27
• 3.3 C公司软件项目管理问题分析27-32
• 3.3.1 软件项目需求缺乏有效管理27-28
• 3.3.2 多种原因导致进度较难控制28-29
• 3.3.3 软件项目质量得不到保障29-30
• 3.3.4 沟通管理无计划且不规范30
• 3.3.5 团队成员构成不合理30-31
• 3.3.6 公司管理松懈管理思想不合理31-32
• 第4章 基于SCRUM方法的项目管理改进策略32-37
• 4.1 组织结构的调整32
• 4.2 项目过程的改进32-33
• 4.3 需求管理的改进33-35
• 4.3.1 明确双方需求唯一联系人33-34
• 4.3.2 明确需求管理流程34-35
• 4.3.3 规范需求变更流程35
• 4.4 技术方面的改进35-37
• 第5章 实施与项目案例分析37-55
• 5.1 案例项目背景37-38
• 5.1.1 项目发起37
• 5.1.2 软件功能37-38
• 5.1.3 项目现状38
• 5.2 转型计划38-39
• 5.3 Scrum转型的实施39-54
• 5.3.1 高层的支持39-40
• 5.3.2 创建新的企业文化40
• 5.3.3 Scrum方法的全员培训40
• 5.3.4 组织结构的调整40-41
• 5.3.5 “完成”的定义41-42
• 5.3.6 需求过程分析42-47
• 5.3.7 V1.0版本的实践47-49
• 5.3.8 V2.0版本的实践49-52
• 5.3.9 技术转型实践52-53
• 5.3.10 其它53-54
• 5.4 Scrum转型结果54-55
• 第6章 总结与展望55-57
• 6.1 总结55-56
• 6.2 今后研究的方向56-57
• 致谢57-58
• 参考文献58-61
• 卷内备考表61

【参考文献】

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本文编号：345866