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DR公司软件外包项目知识管理问题研究

发布时间:2022-01-13 19:01
  随着知识在产品和服务的价值增值中起着越来越重要的作用,知识已成为生产力和经济增长的驱动力。企业逐渐认识到知识这种关键生产要素的巨大作用,开始把知识管理作为企业管理和发展战略的核心。软件企业作为典型的知识密集型企业,通过知识管理来提升自身的核心竞争力以谋求生存和发展已是共识。本文旨在通过对DR公司软件外包项目知识管理中的问题进行深入研究,探索知识管理的本质并给出改进建议。本文首先详细介绍了组织的知识创造理论和知识边界理论,从软件外包项目的特点出发,展开对DR公司软件外包项目知识管理的研究,利用问卷调查等方式对DR公司的管理层及普通员工进行取样,得出知识获取、知识整合、知识共享、知识应用过程中的现状。利用知识创造理论和知识边界理论,深入剖析DR公司软件外包项目知识管理的问题:主要有组织内缺少对知识的标准化、系统化处理,知识管理系统利用率低;缺乏对跨组织的知识边界管理等。在以上分析结果的基础上,提出科学有效的改进策略和建议,包括高层管理人员的参与,制定知识管理愿景;重视知识整合,提升知识管理系统利用率;加强跨组织的知识边界管理等。 

【文章来源】:沈阳理工大学辽宁省

【文章页数】:60 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

DR公司软件外包项目知识管理问题研究


SECI螺旋Fig2.2SECIspiral注:I表示个体(Individual);G表示群体(Group);O表示组织(Organization)

个人,技巧,资料,程度


知识应用,汇总整理 DR 公司软件外包项目知识管理的现状。 3.2.1 知识获取方面 从问卷问题(1-4)调查数据结果(如图 3.2、3.3、3.4、3.5 所示)可以看出,大部分员工并没有重视知识表出化过程,严重影响公司后续的知识管理过程,主要原因是缺乏相应的组织文化氛围,以及必要的流程制度来促使个人的暗默知识转化为形式知识。员工非常关注知识标准化过程,希望指派专职人员负责管理,提升查询使用效率,也便于知识传承。大部分员工希望得到更多的培训学习机会,提升业务能力,同时也希望通过达成更高目标任务的过程来驱动个人的成长。

专职人员,文档,资料


-19-可取之处以及能够改进优化的细节,加深对整个系统和技术内容的理解,锻炼思维推理能力,总结类似问题的处理方式与流程。同时这些文档资料也是知识分享和技术讨论的基础,能够减少不必要的沟通成本,查找使用起来也比较方便。图3.3是否应该有专职人员负责整理、标准化各个项目的文档资料Fig3.3Whetherthereshouldbefull-timepersonnelresponsibleforsortingoutandstandardizingthedocumentsofeachproject从图3.3可以看出,有73.33%的员工认为应该指定专职人员负责整理、标准化各个项目的文档资料,以便于查询使用。文档资料是项目组成员了解项目的第一手资料,标准化后的文档能够节约大量查找搜索时间,准确的资料能够有效地处理项目问题。此外,电子文档资料便于传承,脱离个人与环境的限制,员工们可以随时打开学习和使用,受到所有人的欢迎。所以,绝大部分员工认为应该指派专职人员负责这项工作,体现对文档资料的重视,同时将文档标准化后使用起来也更方便。图3.4对于公司提供的培训课程和学习安排是否满意Fig3.4Areyousatisfiedwiththetrainingcoursesandlearningarrangementsprovidedbythecompany从图3.4可以看出,44.44%的员工对于培训和学习安排不满意,31.85%认为一般,说明大部分员工认为公司在培训和学习安排上需要大幅改进。培训课程和学习安排不仅是公司对个人发展的投入,也是企业对自身未来发展的投资。为员工提供多样的培训课程,安排足够的学习机会,能够满足他们的成长期许,同时促

【参考文献】:
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硕士论文
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[4]基于知识管理的软件外包团队边界活动研究[D]. 申立珊.大连理工大学 2014
[5]A公司BPO项目知识管理案例研究[D]. 李琦.大连理工大学 2013
[6]知识管理对企业核心竞争力的影响研究[D]. 范文蕊.云南财经大学 2012



本文编号:3586977

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