T集团人力资源管理系统信息化项目进度管理研究

发布时间：2023-02-11 14:44

　　针对T集团人力资源管理系统信息化项目的进度管理问题,本文以该项目为研究对象,探讨了项目开展过程中的进度问题,提出了相应的控制方法,对于提升人力资源管理系统信息化项目的进度管理水平具有重要意义。本文以项目进度管理相关理论为基础,借助WBS工作分解、挣值分析等方法对人力资源管理系统信息化项目存在的进度问题开展分析。首先,分析人力资源管理系统信息化项目特点及管理现状,依据项目活动的过程采用WBS工作分解,将项目分解为26个活动,根据时差法找到项目关键路径,得出该项目的关键路径的工期为191天。通过挣值分析,从偏差和绩效分析等方面对2019年以来6个时间节点的进度和成本情况进行分析,并开展成因分析。认为影响T集团人力资源管理系统信息化项目进度偏差的因素分别是蓝图设计没有充分讨论、X公司缺乏高级技术人员和项目双方缺乏有效沟通。对项目中关键工作对项目“D2最终用户培训”和“E1上线支持”的持续时间试图科学缩短工期。在此基础上提出适合该项目进度控制的优化方案,提出了强调蓝图设计的重要性、实施技术人才保障措施、完善项目双方协调机制这三方面完善项目进度和成本管理体系的建议。通过采取以上措施,自2019年...

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景及意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究的目的与意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.2 国外研究现状
    1.3 主要研究内容
    1.4 技术路线和研究方法
        1.4.1 技术路线
        1.4.2 研究方法
第2章 项目进度管理相关理论概况
    2.1 项目进度管理
        2.1.1 项目进度内涵
        2.1.2 项目进度管理的过程
    2.2 项目挣值管理
        2.2.1 挣值管理概述
        2.2.2 挣值分析参数和指标
第3章 T集团人力资源管理系统信息化项目介绍
    3.1 项目双方介绍
        3.1.1 T集团
        3.1.2 X公司简介
    3.2 项目目标和要求
        3.2.1 项目建设目标
        3.2.2 项目功能要求
    3.3 项目设计内容
    3.4 项目组织
第4章 人力资源管理系统信息化项目进度计划
    4.1 项目工作任务分解
        4.2.1 项目准备阶段
        4.2.2 蓝图设计阶段
        4.2.3 系统实现阶段
        4.2.4 上线准备阶段
        4.2.5 上线支持阶段
    4.2 项目关键路径识别
        4.2.1 项目活动顺序
        4.2.2 项目网络图绘制
        4.2.3 关键路径的确定
    4.3 项目进度计划编制
    4.4 本章小结
第5章 人力资源管理系统信息化项目进度问题分析
    5.1 项目进度偏差的挣值分析
    5.2 项目进度偏差结果和问题
    5.3 项目进度偏差问题原因
        5.3.1 蓝图设计没有充分讨论
        5.3.2 X公司缺乏高级技术人员
        5.3.3 项目双方沟通不畅
    5.4 项目进度优化方案
        5.4.1 进度压缩措施
        5.4.2 进度压缩实施条件
    5.5 本章小结
第6章 人力资源管理系统信息化项目的进度控制方法优化
    6.1 项目保障措施
        6.1.1 充分讨论蓝图设计
        6.1.2 实施技术人才保障措施
        6.1.3 完善项目双方协调机制
    6.2 项目优化方案的实施效果
        6.2.1 项目优化过程
        6.2.2 项目进度管理情况分析
    6.3 本章小结
第7章 结论
致谢
参考文献



本文编号：3740584