HT公司制造执行系统（MES）应用优化研究

发布时间：2024-05-12 23:33

　　近年来,随着市场化改革的不断深入,以及云计算、大数据、物联网、移动互联、人工智能等现代信息技术的不断涌现和快速应用,传统生产制造企业在效率、质量、动力等方面面临重大变革。HT公司作为中国烟草总公司全资子公司,下辖7家卷烟厂,在适应市场化改革过程中,打破了以往以“计划”为主要配置方式的“推动式发展”,转变为以“订单”为主体的“拉动式发展”,真正实现“按订单组织货源、按需求衔接计划、按状态调整策略”的市场化运作。经营模式的改变决定了生产组织模式也要进行相应的改变,卷烟制造逐渐由以批量生产为主向多品种、小批量过渡。作为卷烟生产环节最为依赖的制造执行系统(MES),也需要随着生产模式的变革做出相应的调整。同时,HT公司下属7家卷烟厂由于各自的MES系统建设时间、应用水平不一,探索集团管控模式下的多个MES系统协同优化成为当务之急。本文基于卷烟制造业智能制造发展趋势,从HT公司7个制造单位的MES系统应用水平不佳这一问题入手,结合MES系统集成难、员工抱怨多、数据难应用、支撑决策差等显性表现,在总结前人研究经验的基础上,结合HT公司MES系统实际应用情况,通过文献分析、现场访谈和专家咨询,收集可...

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-2问卷调查流程图

4（1）文献分析法：收集MES发展历史及国内外MES设计、优化等相关文献，HT公司各制造单元MES建设实施方案，国内各研究机构MES应用调研问卷、调研报告等材料并进行分析，界定问题范围并为优化措施做好准备。（2）现场调研法：到HT公司各制造单元组织MES系统开发技术人员、项目管理....

图2-1企业三层集成模型示意图

71992年，美国先进制造研究中心AMR提出了企业的集成模型概念，将MRPII/ERP作为计划层，其作用是着眼于企业的计划决策，在客户订单以及市场需求的导引下，使企业各项资源充分发挥作用，从而达到减少库存量，增加企业利润，满足客户需求的目的，位于模型的最上层。将MES作为执行层，....

图2-2MES各功能模块与企业其它信息系统关系[2]

92.1.2MES的发展历程上世纪中期，日本的丰田（TOYOTA）、索尼（SONY）、本田（HONDA）等公司推行全面质量管理（TQM，TotalQualityManagement）、准时制生产（JIT,Justintime）和柔性制造技术（FMT，FlexibleManufac....

图3-2HT公司信息化总体布局示意图

16图3-2HT公司信息化总体布局示意图

本文编号：3972051