SMS公司新产品开发项目管理流程优化研究

发布时间：2024-05-17 22:02

　　SMS公司深圳研发中心专注于楼宇控制产品开发,研发中心成立十余年,但项目管理结果不尽如人意,项目交付时间延期和费用超支成为常态。为了应对严峻的市场竞争,如何提升项目管理水平,利用有限的资源最大化产出,成为整个研发中心亟待解决的问题。本文旨在通过总结项目中导致偏差的主要问题,应用项目管理、研发管理等相关理论,分析原因并提出新产品开发项目管理流程的优化方案,从而提升项目产出效率。文章系统地介绍了项目管理理论的框架,针对新产品开发项目管理介绍了传统瀑布式项目管理和敏捷项目管理的各自优缺点和适应性。对于SMS公司,介绍了楼宇控制行业产品市场现状以及发展趋势,以及公司目前新产品开发项目的实施流程。本文汇总了以往十年深圳分公司完成的新产品开发项目数据,包括计划的时间和费用、实际完成时间和支出以及导致项目偏差的原因。通过对数据分析,发现导致项目偏差的主要原因集中在需求变更、设计缺陷、供应商配合、资源不足等几个方面。考虑到SMS公司既有项目管理流程已经相对完善,流程优化原则是不对现有流程进行根本性变革,而是从流程实施细节的角度提供改善措施。本文按照项目启动、计划、执行、监控、收尾五个过程组,提供的优化...

【文章页数】：77 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-2甘特图

SMS公司新产品开发项目管理流程优化研究11图2-2甘特图来源：《项目管理导论》（3）网络计划图：网络图是描述进度计划最主要的方式，可以反映各个工作之间的相互关系等信息，从而为项目计划的定量分析提供依据。网络计划技术中涉及的主要技术有计划评审技术（PERT）与关键路径法（CPM）....

图2-8IPD集成产品开发流程图

SMS公司新产品开发项目管理流程优化研究16图2-8IPD集成产品开发流程图来源：《新产品研发项目管理模式的应用》2.2.1新产品开发项目的特点新产品开发项目除了具有一般项目的共同特点如临时性、独特型和渐进明晰性之外，还有其自身的显著特点：（1）新产品开发是企业的一项投资行为，获....

图2-10新产品开发项目管理过程组

SMS公司新产品开发项目管理流程优化研究18队提出了更高的要求，也要求企业拥有一套完成的新产品开发管理流程，在流程的协助和管控下，使项目团队保质保量的完成目标。2.2.2新产品开发的项目管理过程传统的新产品开发的项目管理过程符合PMBOK中介绍的五大过程组概念，即分为项目启动、计....

图2-11传统和敏捷开发模式比较

SMS公司新产品开发项目管理流程优化研究20图2-11传统和敏捷开发模式比较来源：《新产品研发项目管理模式的应用》敏捷开发模式为互联网企业所青睐，与瀑布式开发模式有着明显的不同，其特点不再是基于既定的需求而是快速响应市场变化来调整产品和计划。瀑布式开发具有固定的产品功能特性需求，....

本文编号：3976034