电力企业采购系统的设计与实现

发布时间：2017-07-15 07:07

  本文关键词：电力企业采购系统的设计与实现

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【摘要】：如今,随着高新技术的急速成长与发展,各行业之间的竞争也日益激烈起来,与我们的日常生活息息相关的发电企业也是如此,要想在如此紧张激烈的竞争中获胜,占得先机,就必须学会合理地整合和利用资源,同时要采用先进的管理系统对企业进行科学的管理。在本篇论文中,我们主要要阐述的就是如何利用高新信息技术对电力企业系统进行科学化的管理,相信这对电力企业的发展会是一个非常强大的推动力。在这里么我们主要针对的是电力企业中采购系统的开发和设计进行较为详细的阐释,可以说,采购系统是电力企业非常关键的一大模块,企业采购方面的相关管理直接影响到整个企业的工作效率。对于具体的采购这一模块,有不止一种的实现方式,我们所设计开发的这套ERP系统时以MVC三层架构的C/S为基础的,具体来说,它又是由以下七个子系统所共同构成的,它们分别是:采购计划的制定和采购管理、招标采购、物料品和仓库管理,以及数据上报和其他模块。对于整套系统的设计,我们采用的思想是面向过程的,并且详细阐述了整体思路以及各模块的具体流程等,具体分析了系统各个模块的功能等,作为其中的一个小部分,采购管理模块是通过C#语言环境来具体实现的,最后,为了保障系统的运行功能得到良好实现,我们还为整个ERP系统提供了相关的接口。说到采购系统的特点,简单而言可概括为功能齐备、易于操作、检肃速度快、安全可靠且成本较低等。在该系统的帮助下,企业能够对采购相关业务进行科学高效的管理,提高管理效率,加快企业的信息化步伐,具有相当重要的意义。
【关键词】：电力ERP 采购管理 数据库技术
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TP311.52
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 绪论11-14
• 1.1 研究意义与目的11
• 1.2 系统的国内外发展现状11-12
• 1.3 研究内容12
• 1.4 论文结构12-14
• 第二章 相关理论与技术14-28
• 2.1 信息管理系统（IMS）14-17
• 2.1.1 概念14
• 2.1.2 信息管理系统的功能14-15
• 2.1.3 信息管理系统的开发过程15-17
• 2.2 B/S架构简介17-20
• 2.2.1 B/S模式的优势18-19
• 2.2.2 B/S模式的劣势19-20
• 2.3 ASP.NET简介20-23
• 2.3.1 ASP.NET特点22-23
• 2.4 数据库技术简介23-24
• 2.4.1 数据库技术简介23
• 2.4.2 SQL.SERVER数据库技术23-24
• 2.5 UML简介24-25
• 2.6 WEB三层体系结构25-26
• 2.7 MICROSOFT IIS26-27
• 2.8 本章小结27-28
• 第三章 需求分析28-36
• 3.1 系统流程28-29
• 3.2 业务分析29-30
• 3.2.1 采购计划业务分析29
• 3.2.2 采购管理业务分析29-30
• 3.2.3 仓库管理业务分析30
• 3.2.4 品质管理业务分析30
• 3.2.5 报表管理业务分析30
• 3.3 系统功能需求30-35
• 3.3.1 采购计划管理30-31
• 3.3.2 采购管理31-32
• 3.3.3 仓库管理32-33
• 3.3.4 品质管理33-34
• 3.3.5 报表管理34-35
• 3.4 总结35-36
• 第四章 系统设计36-55
• 4.1 系统结构36
• 4.1.1 软件结构36
• 4.1.2 硬件结构36
• 4.2 系统总体结构36-38
• 4.3 主要模块设计38-43
• 4.3.1 采购计划管理模块38-39
• 4.3.2 采购管理模块39-40
• 4.3.3 仓库管理模块40-41
• 4.3.4 品质管理模块41-42
• 4.3.5 报表管理模块42-43
• 4.4 数据结构设计43-53
• 4.4.1 数据库实体分析43-47
• 4.4.2 数据库表设计47-53
• 4.5 系统安全和扩展性设计53-54
• 4.6 总结54-55
• 第五章 系统实现55-63
• 5.1 登录模块55-57
• 5.2 制定采购计划管理模块57-60
• 5.3 采购单管理模块60-61
• 5.4 仓库管理/品质检测模块61-62
• 5.5 总结62-63
• 第六章 系统测试63-68
• 6.1 测试流程63
• 6.2 系统安全策略63-64
• 6.3 测试内容及其规范64-66
• 6.4 测试结果66-67
• 6.5 总结67-68
• 第七章 总结与展望68-69
• 7.1 总结68
• 7.2 展望68-69
• 致谢69-70
• 参考文献70-72

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本文编号：542834