基于粗糙集-集团序的建筑分包商评价研究

发布时间：2020-03-29 06:03

【摘要】：目前,我国建筑业已经普遍实行建筑总承包组织管理模式,即总承包企业为主体,专业承包企业和劳务分包企业等共同参与工程项目的建设。由于这种工程分包模式有助于总承包商降低成本及分担风险,因此成为了总承包企业提升综合竞争力的一种重要措施。随着市场竞争日益激烈,合作共赢、互利互惠成为了主流发展理念,传统的只追求短期项目利益的一次性分包关系不利于总分包企业的可持续发展,因此,总承包商根据历史合作经验和从市场获得的相关分包商信息,主动构建分包商库并与之建立长期的合作关系,成为建筑总承包企业与分包商企业之间合作共赢的新模式。论文分析了传统总分包关系的不足与局限,通过对现代管理学理论中的价值链理论、交易成本理论、资源能力理论、建筑供应链等理论基础的阐述,得出了总承包商与分包商合作共赢的重要性与必然性;在此基础上结合已有的研究初步确定了分包商评价指标体系,通过专家访谈对指标进行修正,最终确定了由6个一级指标、20个二级指标所构成的评价指标体系,弥补了传统分包商评价指标体系的不足;运用粗糙集和集团序方法构建了分包商综合评价模型,通过实例研究验证了模型的有效性。该模型采用粗糙集属性约简方法对指标进行筛选,并根据属性重要度确定了指标权重,从而得出了分包商综合评价值,再运用集团序方法得到了分包商集团排序,该集团序将分包商分成不同层次的分包商类别,对比传统的分包商个体排序,更便于总承包商对分包商库的分类管理和选择。最后,通过博弈分析得出不同层次分包商的管理策略,进而建立起分包商库动态管理机制,使其有助于总承包商对分包商的管理。
【图文】：

图 3.1 评价指标体系构建思路图体系不足要从项目需求角度出发，注重考查分系主要集中在项目层面，主要有以下目的报价、工期安排、施工方案等方考虑了项目的短期利益，在如今激烈的本层面是难以实现项目的增值。内部情况，忽略了其对于供应链上其

图 4.1 分包商集4.2.3 综合评价模型实施步骤综合评价模型的构建过程如下：步骤一：建立分包商评价指标体系（表 1）步骤二：获取数据并构建信息系统组织专家对表 1 中的指标打分，汇总商的相关部门选择具有高级职称的人员或聘人员，且应避免选择与待评分包商有关系的处理，从而得到评价信息系统 S (U , A, V , F步骤三：对信息系统 S (U , A, V , F)中的评统 S (U , A , V , F)。
【学位授予单位】：西安建筑科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.92

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本文编号：2605567