QX集团综合管控信息系统平台建设项目实施策略研究

发布时间：2020-07-03 08:44

【摘要】：《“十三五”国家信息化规划》指出,全面提高建筑企业信息化水平。“十三五”时期,建筑企业特别是建筑细分装饰行业都投入了大量的人力、物力进行行业信息化建设的探索。行业的信息化建设并没有预期的价值体现,更促进了建筑装饰业内人士对行业信息化的认识和思考。信息化建设实施策略贯穿项目整个生命周期,在项目实施的各个阶段、各个时期都要制定相应的实施策略。本论文从企业、软件厂商、用户的角度对建筑装饰行业信息化实施策略的分析和研究,主要以建筑装饰行业信息化系统的实施规划为出发点,以QX集团综合管控信息系统平台建设项目为案例,以问卷调查和访谈的方式,从企业所处的竞争环境、组织特性、实施准备、实施过程以及对信息化的期望和实际效果等方面来挖掘企业信息化成功实施的策略,并以主成分分析的方法提炼出各阶段的关键实施策略,在此基础上探讨相应的对策,为企业在信息化管理道路上提供新思路。QX集团综合管控信息系统平台建设项目从2016年下半年开始基于平台建设项目、综合软件提供商、基于原厂的实施交付体系作为选型规划策略进行系统筹备工作。在项目实施之前对项目的规划层面给出了项目的范围管理规划、项目进度规划、需求管控规划、关键用户选择规划、知识转移的规划、质量管理规划、风险管理规划进行了认真的剖析。从2017年3月1日启动历时一年的实施,先后经历信息化项目策划与计划、调研和方案、项目测试与培训、系统上线准备与切换、延续服务及系统维护五个阶段,通过整体规划、分步实施、区域负责制、项目交付品质管控、管理并控制风险、通过培训、考核等转移业务知识等策略,在后续具体的项目策划与实施交付的计划中融入这些实施策略,起到管控的作用,截至2018年3月10日已经基本完成项目实施交付工作,满足用户操作诉求以及领导管理要求。本论文结合自己全过程管控并成功实施一个建筑装饰行业的信息化建设平台项目。总结并分析项目成功的实施策略,以对正在实施或者打算实施企业信息化项目的建筑企业提供项目管理支撑。
【学位授予单位】：西安建筑科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.92;F270.7
【图文】：

2. 理论综述ise Resources Planning），中文标识为 企业设的人员基本都知道它的名称和代表的意现实的定义 ERP 也是有很多种的解释，常统三个方面进行诠释。ERP 在产品层面定服务器、客户端、信息技术、图形图像、思想层面定义，就是一种管理的体系，在理的理念支持体系。ERP 在系统层面定义统的工程，涉及企业管理的方方面面，包管控、基础数据、人财物、料工机，软硬件

软硬件一体的管理系统[2]。图 2.1 ERP 层次图2.2 ERP 实施方案“互联网+”背景下，建筑装饰行业 ERP 系统的实施，不是简单的买一个工具软件，即插即用。需要通过有效的团队组织，成立甲乙双方实施交付团队。建立相关的实施角色，任务分工明确，责任到人。结合行业最佳实践和规范的符合企业信息化建设实际需要的实施方法论，围绕项目目标为导向沿着项目实施线路图开展项目实施工作。企业信息化系统实施方案详见图 2.2。

【参考文献】

相关期刊论文 前10条

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本文编号：2739444