B公司EPC建筑项目绿色采购供应商管理研究

发布时间：2020-07-30 07:27

【摘要】：EPC总承包是指总承包商延伸“设计、采购、建造”模式,并将项目前期及后期的服务管理均包含其中的建筑模式。通过对B公司EPC建筑项目绿色采购过程的分析,我们发现一些问题:我国一些总承包商仍然对设备材料供应商实行粗放式的管理方法,在质量、效率等诸多方面,供应商都会制约总承包商后期的决策与运作。在没有对供应商进行综合评价的基础上就草率的签订合同。一旦签订合同,供应商的地位会迅速提升,甚至远远超过总承包商的地位。此类问题将导致:总承包商在建筑过程中材料供应不及时、设备质量无法保障、工程进度不足等,甚至最终影响整个工程的质量。本课题运用供应商管理库存理论研究B公司EPC建筑项目绿色采购供应商管理问题。首先,分析B公司EPC建筑项目绿色采购供应商管理现状与问题;其次,B公司EPC建筑项目绿色采购供应商选择流程分析与设计;第三,建立数学模型研究B公司EPC建筑项目绿色采购供应商管理库存策略问题,包括供应商管理库存理论、B公司EPC建筑项目绿色采购供应商管理库存模型、提出B公司EPC建筑项目绿色采购供应商库存管理措施;第四,B公司EPC建筑项目绿色采购供应商管理库存应用分析,包括B公司EPC建筑A项目绿色采购量化分析,B公司绿色采购供应商管理实施措施。本课题的研究从理论上扩展了供应商管理库存理论在绿色建筑供应链管理中的应用,从实践上对我国实现绿色建筑的阶段性目标具体一定现实意义。
【学位授予单位】：北京工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F274;F426.92

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本文编号：2775227