郑州光大百纳科技股份有限公司发展战略研究

发布时间：2020-09-03 09:42

　　光大百纳公司3到5年的战略目标如下:3年战略目标为:稳键立足于消防行业、积极调整产品结构、加强技术革新,扩大提高生产规模及施工技术能力,把根基做牢;通过三年努力争取达到全国股转系统“新三板”创新层企业。5年战略目标为:在中国消防行业综合实力达到全国前茅,成为知名品牌,建设成为中国实力雄厚的消防集团公司,转板创业板或中小板成功上市。光大百纳公司有着良好的市场拓展竞争平台:如市场知名度较高、技术创新能力够强,公司获得相关资质相对齐全;在中原区域占有行业市场份额、经验、专业度的绝对优势,团队年轻化比例较高、行管学习能力较强,整体可持续发展能力强,公司近年经营有突破性的发展,基本顺应了市场的发展走向取得了非常稳健的进步,而公司的不足之处也是多方面的,其主要体现在日常管理不够规范、制度管理不够健全、财务管理水平有待提高,团队积极性、工作效率不够等,公司要通过这次总结要把所有问题解决掉,使公司得以稳健永续发展。通过以上内容的分析整理,问题的解决,方案的拟定及落实,结合公司的整体优势通盘筹划、实现战略目标,将是这篇论文的主要目的。
【学位单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F272;F426.92
【部分图文】：

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图 2 - 1 光大百纳组织架构示意图从光大百纳组织架构示意图来看，公司属于保守型的组织结构。总经理是整个公司运转的绝对领导，统一领导着公司的五大中心部门，两个独立部门和三个中心总负责人。各个中心负责人分管着七个下属部门，对下属部门监管。这种模式在沟通和传递信息时候比较快递方便，也利于公司各方资源的协调，在企业发展前期会起到立竿见影的效果。随着企业规模的扩大，这种以直接管理结构为主体的组织架构，会呈现出相应的弊端和矛盾：① 容易出现大领导独裁的概率，会增加公司的经营风险。总经理是整个公司的核心领导人，有着至高的权利，在制定公司制度和策略时候会间接或者直接影响着公司的发展。② 光大百纳在工作分工上比较明细和对立，各个部门之间工作重叠概率较少。从而在企业快速发展和项目运作推进的过程中，各个部门之间的

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及以上学历人员，本科学历 23 人，专科学历 64 人，高中及以下学历 106人。；20-40 岁之间的员工有 77 人，占公司的 40.00%，是公司的中坚力量。员工岗位结构、年龄、司龄及教育程度分布如下：①员工岗位职能分布根据具体岗位职能分类，公司共有管理人员 19 人，行政人员 33 人，生产人员 108 人，销售人员 17 人，研发人员 16 人。

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图 2 - 2 光大百纳员工岗位结构示意图②员工年龄分布公司员工以中年人为主，其中 20~29 岁 27 人，30~39 岁 50 人，40岁 77 人，50 岁以上 39 人。

【参考文献】