建筑供应链协同利益分配问题研究

发布时间：2020-09-28 09:13

　　随着建筑业行业形势的向好,建筑业的产值不断增加,工程建筑项目实施中,施工技术不断取得突破,BIM系统的普及表明建筑信息化程度不断加深,项目总建设质量不断提升,建设周期越来越短,这些均是建筑业取得进步和发展,多年的工程实践表明,建筑业的发展对于国民经济发展具有重要的战略影响。在工程实践过程中,越来越多的施工企业由于市场或者工期原因、自身条件限制等原因,将承包到的一部分工程转包或者肢解分包给其他施工单位,但在分包过程中存在着大量的挂靠、违法分包、层次转包行为,这些行为扰乱了正常的管理秩序,对工程的质量构成了威胁。材料是建筑的基础,并且约占工程成本60%以上,不仅直接影响着工程的质量、成本,也在间接影响着工程进度等。建筑供应链管理理论是囊括建材采购、运输储存、施工使用、废弃与回收再利用全过程管理,建筑业作为典型的基础原料工业,建筑过程中的建材采购、运输储存、废弃与回收再利用管理均可作为保证质量、降低工程成本的突破口。因此借鉴供应链研究思路,对建筑供应链协同合作问题展开研究,并重点探究利益分配问题。本论文的研究思路是:第一,分析问题部分,主要对论文的研究背景、立论依据、研究现状、论文涉及的相关概念及其对应的理论基础部分进行阐述,以期为后续研究提供理论支撑;第二,分析问题部分,这部分内容划分为两个章节,即正文的第三章、第四章两部分内容,分析传统建筑供应链合作方式,构建传统利益分配模型,对其存在的问题进行归纳和总结;第三,解决问题部分,构建利益分配模型,深入探讨建筑供应链协同合作中的利益分配问题。为了更直观表明模型的分析结果,验证利益分配方法的有效性,本章采用了数值算例分析方法。最后总结了本文的研究结论,对建筑供应链节点企业的协同合作提供了管理启示,并提出了本文研究的不足之处以及未来研究的发展方向。
【学位单位】：太原理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F274;F426.92
【部分图文】：

传统建筑,施工单位,业主,施工资源

图 4.1 传统建筑供应链运作模式图Fig.4.1 Traditional construction supply chain operation model此时建筑项目始于业主以及投资方的需求，设计单位依据业主需求、工程施工环境和自身经验对工程方案进行设计，并将其及时交给施工单位进行审查。接着，施工单位会依据具体的施工环境。施工资源以及自身的施工能力组织项目施

关系图,传统建筑,关系图,总承包商

图 4.2 传统建筑供应链节点企业关系图Fig.4.2 Traditional building supply chain business relationship diagram工程供应链是围绕核心企业组建而成的供应链，总承包商作为核心企业较高的管理水平、经济实力,同时在供应链中占据着主导地位。项目运行购、施工、物流、库存等业务均以总承包商施工计划为主。为了更好地利

供应商利益,总承包商,函数图

函数对称轴对称轴范围函数性质)ss gk2k kg =1开口向下，单调递增)s gs gk kk 2k s =0开口向下，单调递减max ，g max)gs gkk ksc(s max,g max)1=2 开口向下，单调递增后统合作模式下，供应商和总承包的隐性协同能力一致时，总承包商，利益分配系数g =1时，总承包商利益实现最大化，但是此时供应供应商会放弃合作。站在供应链整体利益最大化的角度上来看， sc ( 2 1,2 2)。当满足12 时，由于不仅可以实现自身而且可以激励企业进行协同合作。

【参考文献】