国际EPC项目设备材料运输风险管理研究
【学位单位】:对外经济贸易大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2018
【中图分类】:F426.92;F274
【部分图文】:
图 3.2 国际 EPC 项目进度计划甘特图(运输相关部分)如图 3.2 所示,设计、生产、采购完成后运输工作开始进行。陆运工作的开始时间是外购设备到达工厂并完成包装的结束时间。报关工作的开始时间是直接运送至港口的外购设备抵港和从工厂运输至港口的设备抵港的结束时间。运输工作内部环节紧密衔接,外部环节环环相扣。识别风险时,需综合利用一些专门技术和工具,以保证高效率地识别风险并不发生遗漏。本文将工作分解结构(WBS)方法、头脑风暴法和德尔菲技术结合应用,针对设备材料的特点,全面识别国际 EPC 项目的设备材料的运输风险。根据工作分解结构(WBS)方法可以识别风险基础类别,国际 EPC 项目设备材料运输的工作分解结构如图 3.3 所示。采用头脑风暴法收集可能风险并设计调查问卷。然后采用德尔菲法,通过背对背的通信方式征询不同专家,要求他们匿名给出各自的意见。
国际EPC项目设备材料运输的工作分解结构
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本文编号:2857135
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