A公司S项目投标决策管理优化研究

发布时间：2020-12-03 23:37

　　建设工程招投标是一项综合性的经济技术活动。主要有涉及面广、流程复杂、风险性大等特点。对于处于市场经济大环境中的中小企业而言,进行项目投标不仅是企业通过中标获取利润的手段,还是关乎企业的生存和发展的大事。因此作为投标的中心环节——投标决策,在现在激烈的投标过程中占有决定性的作用。以企业自身情况出发,运用科学有效的投标策略,建立符合切身实际的投标模型,选择适当的投标目标,制定合理的报价,提高投标的中标率和项目质量,对于现在中小型施工企业来说,是一个十分重要的研究探索课题。本文在现行的招投标流程和工程投标理论基础上,以A公司S项目进行目标研究。首先分析了 A公司S项目投标决策管理现状及存在的问题,综合阐述了影响S项目投标决策的三个方面:投标流程、目标选择、报价决策。其次,以流程再造理论、决策树、非确定性决策分析法为理论基础建立相应的投标决策模型。如根据S项目投标流程建立适合的流程再造计划和方案;在S项目目标选择中建立目标选择指数体系并运用决策树分析法进行二次目标选择;而在项目投标报价决策阶段,采用SWOT分析法对以影响目标报价的风险因素进行分析,运用后悔值决策法对报价成本和预期利润进行科学的... 

【文章来源】：华东理工大学上海市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 国内外研究现状
    1.3 研究内容与思路
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究思路
    1.4 研究目的和意义
        1.4.1 研究目的
        1.4.2 研究意义
第2章 相关理论基础
    2.1 招投标理论概述
        2.1.1 招投标流程
        2.1.2 工程项目的工程量清单计价模式
    2.2 流程再造理论
        2.2.1 流程再造理论概述
        2.2.2 流程再造方法
    2.3 决策树
        2.3.1 决策树理论与模型
        2.3.2 决策树的应用
    2.4 非确定性决策分析法
        2.4.1 非确定性决策分析法概述
        2.4.2 非确定性决策中后悔值决策分析方法及应用
第3章 A公司S项目投标决策管理现状及存在的问题
    3.1 A公司S项目投标概况
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 S项目简介
    3.2 A公司S项目投标决策管理现状
        3.2.1 A公司S项目投标流程
        3.2.2 A公司S项目目标选择
        3.2.3 A公司S项目报价决策
    3.3 A公司S项目投标决策管理中存在的问题
        3.3.1 投标流程不完善
        3.3.2 目标选择不科学
        3.3.3 报价决策不合理
第4章 A公司S项目投标流程的改进
    4.1 A公司S项目投标流程分析
        4.1.1 立项阶段
        4.1.2 资格预审阶段
        4.1.3 投标阶段
    4.2 基于流程再造理论对公司S项目投标流程的改造
        4.2.1 S工程项目投标流程再造计划
        4.2.2 S工程项目投标流程再造方案
第5章 A公司S项目目标选择方法的改进
    5.1 影响S项目目标选择的因素分析和指数体系的建立
        5.1.1 影响S项目目标选择的因素分析
        5.1.2 S项目目标选择指标
        5.1.3 S项目初步目标选择分析
    5.2 基于决策树的投标目标决策分析
        5.2.1 S项目中投标目标决策树的要素分析
        5.2.2 投标目标决策树分析
第6章 A公司S项目报价决策方法的改进
    6.1 与报价有关的风险因素分析
        6.1.1 影响S项目投标报价的主观、客观因素
        6.1.2 S项目报价风险预测
    6.2 S项目报价的风险决策
        6.2.1 S项目报价风险决策原则
        6.2.2 S项目报价风险决策过程
    6.3 S项目报价风险决策的应用——以S项目沪松公路三期为例
        6.3.1 沪松公路三期标段概述
        6.3.2 沪松公路三期报价风险决策的应用分析
第7章 结论和展望
    7.1 全文总结
    7.2 研究的局限性与研究展望
参考文献
致谢
附件



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