建材贸易企业内控管理策略研究

发布时间：2020-12-08 16:01

　　现阶段,我国的基建行业得到了长足发展,建材贸易行业也随之发展;与此同时,基建行业与市场经济的蓬勃发展在推动着建材贸易行业地不断进步。其中,建材贸易行业的发展与我国基建行业的发展息息相关,且其发展也同时受到诸多因素的限制。与其它行业相比,建材贸易行业账期长、资金投入高、资金流动性要求高,一旦没有控制好现金流,就会极易导致风险失控从而造成严重后果。为此,建材贸易企业必须要改善内部控制管理,提高管理效率,以进一步加强建材贸易企业内控管理,压降风险。 

【文章来源】：现代商贸工业. 2020年35期 第107-108页

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 完善建材贸易企业实行内部控制管理的必要性
2 建材贸易企业实行内部控制管理的重要作用
    2.1 提高企业内部竞争力
    2.2 降低企业的各种风险
3 建材贸易企业内部控制管理存在的问题
    3.1 缺乏完善健全的内控管理制度
    3.2 组织结构设置缺乏合理性
    3.3 审计监督管理措施缺乏
4 优化建材贸易企业内部控制管理工作的措施
    4.1 建立健全的内控管理制度
    4.2 优化企业内部组织结构
    4.3 加强审计监督管理
        4.3.1 加强重大经济事项决策审计
        4.3.2 加强政策制度执行审计
        4.3.3 加强资金使用审计
        4.3.4 加强绩效考核审计
5 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]信息化时代企业内部控制问题研究[J]. 秦艳芬.  现代商贸工业. 2019(20)
[2]国有企业内部控制问题探究[J]. 王婧妍.  现代商贸工业. 2019(20)
[3]我国中小企业内部控制问题及对策研究[J]. 钱伟.  现代商贸工业. 2017(28)



本文编号：2905326