建筑施工企业成本管控研究

发布时间：2020-12-13 15:28

　　随着我国市场经济体制的不断完善,国家对基础设施建设的大量投入,促使一批建筑施工企业迅速发展起来。发展的同时也面临着更激烈的市场竞争,企业如何在激烈的市场竞争中获得良好的经济效益稳定企业可持续健康发展,行之有效的手段是加强企业成本管控。企业在既定的收入模式下,降低成本就能为企业赢得效益。文章主要探讨建筑施工企业成本管控的重要性,成本管控存在的问题以及针对问题提出改进措施与建议,从而实现企业成本管控的目的,达到降本增效保障企业可持续健康发展。 

【文章来源】：中国集体经济. 2020年32期

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、建筑施工企业成本管控的必要性
    （一）降本增效，提高企业核心竞争力
    （二）优化价值链资源，加速企业变革创新
    （三）防范税务、法律风险，促进企业可持续健康发展
二、建筑施工企业成本管控存在的问题
    （一）成本管控意识不强
    （二）成本管控信息化程度低
    （三）成本管控奖惩机制不够健全
    （四）成本管控人才建设脱节
三、建筑施工企业成本管控的改进措施与建议
    （一）强化成本管控意识
    （二）深化成本管控信息化建设
    （三）完善成本管控奖惩机制
        1. 利益分配均衡。
        2. 考核办法量化。
        3. 执行透明化。
    （四）加强人才队伍建设、满足成本管控需求
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]建筑施工企业的项目成本管控[J]. 侯守赞.  中国乡镇企业会计. 2019(09)
[2]关于建筑施工企业成本管控的研究[J]. 吴显金.  城市建设理论研究(电子版). 2018(34)
[3]基于建筑企业价值链分析的成本管控优化对策[J]. 应樱,陆君豪,汪政达.  浙江建筑. 2018(06)



本文编号：2914766