购物中心商铺配电技术管理——以厦门海上世界购物中心设计为例

发布时间：2021-01-01 07:27

　　商业配电的需求,因购物中心规模巨大、空间布局多样、业态组合繁杂,需要多种技术手段给予平衡,也要规避因商铺招商在后而产生较大拆改而造成的资源浪费。结合厦门海上世界7号地块项目商铺配电案例,分析了购物中心商铺配电重难点、配电方式及功率负荷密度,阐述了商铺配电技术管控举措,达成了较好的配电工程管理目标。 

【文章来源】：福建建材. 2020年11期

【文章页数】：3 页

【部分图文】：

项目效果图

主力店可以分为大型主力店及小型主力店。大型主力店往往有自行运营管理的需求，主要是对变电所要求独立管理。特别是大型主力店，如大型超市（8000m2以上）、海洋馆、冰雪世界、滑雪场等。此类主力店就需要设置独立的变电所供电，对应的在高压出线柜中设置电量计量表。此时应明确好后续的商业运营管理方可否提供电费对应的增值税发票且被此类大型主力店商家所接受，否则会增加高压进线的数量，进而增加建设单位的成本支出，且有时候由于上级变电站间隔数量有限，供电部门往往不提供额外的高压进线。小型的主力店，如电影院、小型超市、健身房、KTV等，往往只要求电缆供到指定配电间，可以采用低压柜放射式电缆供电，对应的在低压出线柜中设置电量计量表。餐饮、零售、配套服务等一般对配电管理诉求较低，可选择通过密集母线槽树干式插接楼层总配电箱，通过楼层总配电箱放射式供电，在母线插接箱后的配电箱中出线回路设置电量计量表。在各楼层预留一个备用插接口（不含已用），以增加后期招商或运营后更改业态的灵活性。


本文编号：2951182