阿尔及尔炼厂项目完工验收各阶段施工尾项的信息化管理实践

发布时间：2021-01-09 03:47

　　依托阿尔及利亚炼厂项目,参考法国德希尼布（Technip）相应体系文件规定,结合项目特点及中国石油建设公司（CPECC）管理实践,重新梳理了项目完工验收各阶段（机械完工、预试运、试运、开车等）施工尾项（PUNCH项）的工作流程和管理规定,将不同类别、不同优先级的施工尾项采用信息化系统进行管理和监控,并与项目完工验收证书（机械完工证书MC、准备开车证书RFSU、临时接收证书PA）进行逻辑关系集成,实现了项目完工验收进度的智能监控、竣工文件的自动组卷和归档。 

【文章来源】：石油工程建设. 2020,46(05)

【文章页数】：7 页

【部分图文】：

各类证书获取工作标准的逻辑关系

(3) PUNCH List of P&ID Conformity。准备开工前，组织业主、监理，对照项目的P&ID图纸进行检查，用“现场检查+头脑风暴”方式，列出问题清单（PUNCH项），交PUNCH List协调员收集整理。召开协调会，对提出的问题、类别等进行协商，形成最终的PUNCH项问题清单，交项目部完成关闭。以上3类PUNCH项涵盖项目完工验收的所有阶段，工作内容和目的各不相同，但是管理模式和工作流程均相同。

项目在实施过程中，通过各类管理活动（RFI质量报验、Walk down检查、P&ID符合性检查），将产生的PUNCH项发送给PUNCH List协调员，协调员把PUNCH项按类别录入系统、分配给责任人，并监控发布各类PUNCH项的完成状态。3.6 P UNCH项的信息化开发

【参考文献】：
期刊论文
[1]施工企业项目快速收尾管理的重要性[J]. 王桂芳.  云南水力发电. 2019(04)
[2]国外工程总承包项目机械完工管理案例分析[J]. 胡振龙.  化工管理. 2018(34)
[3]项目管理思想在企业基础工作中的效用探讨[J]. 山涛.  中国工程咨询. 2017(02)
[4]设计质量控制管理和绩效考核体系的建立[J]. 山涛.  石油工业技术监督. 2015(03)



本文编号：2965911