大型设计院集团化业务管控模式优化与应用研究

发布时间：2021-02-03 02:56

　　集团管控模式是集团母/子公司间各种权利、政策、制度及管理方式和手段的组合,其实质是母、子公司权利、责任和关系的分配。本文在于根据行业特点,设计院发展需要,以总部的功能定位为依据,确定合适的管控模式,合理划分总部与分/子公司之间的职责,设计管控总体安排、构建职能和业务管控权责、设计重要运营要素的管控安排。 

【文章来源】：产业创新研究. 2020,(21)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、集团业务管控的目标
    （一）资本放大。
    （二）资源共享。
    （三）资源整合。
    （四）运营协同。
    （五）风险控制。
二、集团化管控模式
    （一）运营管理类型。
    （二）战略管理类型。
    （三）财务管理类型。
三、某设计院管控模式设计
    （一）管控模式
        1. 分公司：
        2. 法人子公司：
        3. 项目公司：
    （二）公司总部职能定位
    （三）公司总部价值定位
四、总部管控能力建设
    （一）战略管控能力
    （二）资源整合能力
    （三）财务管控能力
    （四）高层次人才选拔与培养能力
五、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]设计院人力资源管理信息系统建设需求分析[J]. 李凤玲.  人力资源管理. 2016(11)
[2]设计院项目化管理实施探讨[J]. 陈劲,何宇文.  经济论坛. 2005(22)

硕士论文
[1]江西A设计院员工绩效管理优化研究[D]. 周维.江西财经大学 2018



本文编号：3015789