集团企业业财融合策略分析——以A集团为例

发布时间：2021-02-10 05:46

　　随着全球化进程不断加快,企业所处市场经济环境竞争日益激烈,传统财务管理模式难以满足企业发展需求,亟需实施财务转型,建立以业财融合为核心的财务管理模式。业财融合作为企业财务管理转型的重要方向,有效推进企业实施组织变革,优化财务管理流程,完善内部管理机制,从而提高企业运营管理效率以及风险管理水平。本文首先对业财融合在企业经营管理中的作用进行分析,然后以A集团企业为案例进行探讨,分析A集团业财融合过程存在的问题,并在此基础上提出集团业财融合的策略。 

【文章来源】：商讯. 2020,(33)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、业财融合在企业经营管理中的作用
    （一）规范业务管理流程
    （二）提高风险管理水平
    （三）为管理决策提供信息支撑
二、A集团财务管理工作存在的问题
    （一）业财融合战略目标不相融
    （二）财务信息迟滞，与业务活动融合度较低
    （三）业财融合缺乏预算与评价支撑
三、A集团业财融合实施的具体策略
    （一）明确业财融合战略目标
    （二）优化企业组织结构与职能划分
    （三）完善企业预算管理与考核体系
四、结语


【参考文献】：
硕士论文
[1]业财融合在企业中应用的研究[D]. 赵婉迎.贵州财经大学 2019
[2]大型企业集团业财融合研究[D]. 廉宏达.东北林业大学 2019



本文编号：3026880