中国能建国际EPC项目竞争力优势构建研究
发布时间：2021-02-12 22:14
工程总承包 EPC（Engineering Procurement Construction）模式对总承包商企业提出了极高的要求,是国际工程承包的一种重要模式并逐渐发展成为了最流行的承包模式之一。近年来,随着国内电力工业逐渐呈现出饱和甚至是萎缩的态势,我国电力建设企业纷纷将发展区域转向广阔的国际市场。随着国家“走出去”、“一带一路”政策的推动以及与国际工程承包有关的政策法规的进一步完善,为我国电力建设企业走向国际EPC项目承包市场创造了良好的机遇。由于我国引进EPC总承包模式及开展国际工程总承包的时间较短,而国际市场不同于国内市场,其市场环境和竞争状况更加复杂多变,如何能在国内外众多同样具备一定实力的竞争对手中脱颖而出,从而获得EPC工程总承包权,并最终交付高质量、高安全性的产品与服务,获得业主和当地居民的肯定,提高企业的国际声誉和竞争力是摆在所有中国电力建设企业面前的一道难题,需要深入研究。文章从竞争力优势构建的基本理论出发,运用SWOT模型,对我国电力建设企业在国际EPC项目竞争中的优势、劣势、机遇、挑战进行了初步分析,并以中国能源建设集团为例,对我国电力建设企业国际EPC项目竞争...
【文章来源】：华北电力大学(北京)北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图１－２论文研宄技术路线图??１．４研究难点与创新点??
华北电力大学硕士学位论文??国的电力建设企业在走向国际ＥＰＣ总承包市场时，既要迎接其他国家企业争，又要面临国内其他同行企业的竞争。在这个竞争过程中，就包涵了国家业两种竞争，因此在分析企业国际竞争力提升策略之前，必须要弄清楚这两论，从而才能获得理论的力量。下面就来介绍一下波特的两种竞争优势理论模型。??２．３．１钻石模型??波特指出，一国要在国际竞争中取得竞争优势，其关键在于是否能够有整合四个基本要素和两个辅助要素，六要素与竞争优势相互作用，构成了一形的竞争优势模型，也就是通常所说的钻石模型。其中四个基本要素是指生素的状况、本国的需求条件、相关产业和支撑产业的发展情况、企业自身的而两个辅助要素是机遇和政府发挥的作用。［２６］??
型工程建设项目。在２０１１－２０１５的五年时间里，我国的电力建设企业无论是在建??项目还是新签合同方面都保持了极高的增长趋势。据预测，全球电力市场还将继??续保持整体增长趋势（参见图３－１）。到２０３５年，全球能源工程投资额将达３５??万亿美元，其中电力工程投资将占能源类投资的一半以上。这意味着，在未来的??十几年里，国际电力建设市场还存在着巨大的规模扩张的可能性。??１４??
【参考文献】：
期刊论文
[1]EPC总承包企业如何提升国际工程建设市场竞争力[J]. 刘军. 企业改革与管理. 2016(19)
[2]EPC总承包模式下的工程项目管理研究[J]. 曾鹏跃,王军恒,陈海军. 建筑知识. 2016(05)
[3]中共中央 国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见[J]. 建筑监督检测与造价. 2016(01)
[4]电力设计企业融资实践调研报告[J]. 马雪,程浩,李汶军,邢福,刘叶,乔月宾. 电力勘测设计. 2015(06)
[5]DB:电力建设集团“走出去”的重要模式[J]. 徐进. 中国电力企业管理. 2015(15)
[6]“一带一路”背景下我国对外工程承包企业“走出去”研究[J]. 李淑静,贾吉明,王秀丽. 现代管理科学. 2015(07)
[7]中国能建:稳步走在“一带一路”上[J]. 马焰,李科胜. 中国电力企业管理. 2015(13)
[8]2013年中国电力行业“走出去”情况简析[J]. 韩春霞. 电器工业. 2014(09)
[9]SWOT:电力集团“走出去”的战略分析与选择[J]. 徐进. 中国电力企业管理. 2014(13)
[10]中国电力建设行业的发展趋势及“走出去”的宏观市场分析[J]. 孙小兵,张昌斌. 电力勘测设计. 2014(03)
硕士论文
[1]国际电力EPC总承包企业竞争力提升策略研究[D]. 李振国.山东财经大学 2015
[2]我国电力建设EPC总承包管理模式的应用研究[D]. 康贺仁.华北电力大学（河北） 2009
[3]基于委托代理理论的项目管理承包模式研究[D]. 汪智慧.天津大学 2007
本文编号：3031500
【文章来源】：华北电力大学(北京)北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图１－２论文研宄技术路线图??１．４研究难点与创新点??
华北电力大学硕士学位论文??国的电力建设企业在走向国际ＥＰＣ总承包市场时，既要迎接其他国家企业争，又要面临国内其他同行企业的竞争。在这个竞争过程中，就包涵了国家业两种竞争，因此在分析企业国际竞争力提升策略之前，必须要弄清楚这两论，从而才能获得理论的力量。下面就来介绍一下波特的两种竞争优势理论模型。??２．３．１钻石模型??波特指出，一国要在国际竞争中取得竞争优势，其关键在于是否能够有整合四个基本要素和两个辅助要素，六要素与竞争优势相互作用，构成了一形的竞争优势模型，也就是通常所说的钻石模型。其中四个基本要素是指生素的状况、本国的需求条件、相关产业和支撑产业的发展情况、企业自身的而两个辅助要素是机遇和政府发挥的作用。［２６］??
型工程建设项目。在２０１１－２０１５的五年时间里，我国的电力建设企业无论是在建??项目还是新签合同方面都保持了极高的增长趋势。据预测，全球电力市场还将继??续保持整体增长趋势（参见图３－１）。到２０３５年，全球能源工程投资额将达３５??万亿美元，其中电力工程投资将占能源类投资的一半以上。这意味着，在未来的??十几年里，国际电力建设市场还存在着巨大的规模扩张的可能性。??１４??
【参考文献】：
期刊论文
[1]EPC总承包企业如何提升国际工程建设市场竞争力[J]. 刘军. 企业改革与管理. 2016(19)
[2]EPC总承包模式下的工程项目管理研究[J]. 曾鹏跃,王军恒,陈海军. 建筑知识. 2016(05)
[3]中共中央 国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见[J]. 建筑监督检测与造价. 2016(01)
[4]电力设计企业融资实践调研报告[J]. 马雪,程浩,李汶军,邢福,刘叶,乔月宾. 电力勘测设计. 2015(06)
[5]DB:电力建设集团“走出去”的重要模式[J]. 徐进. 中国电力企业管理. 2015(15)
[6]“一带一路”背景下我国对外工程承包企业“走出去”研究[J]. 李淑静,贾吉明,王秀丽. 现代管理科学. 2015(07)
[7]中国能建:稳步走在“一带一路”上[J]. 马焰,李科胜. 中国电力企业管理. 2015(13)
[8]2013年中国电力行业“走出去”情况简析[J]. 韩春霞. 电器工业. 2014(09)
[9]SWOT:电力集团“走出去”的战略分析与选择[J]. 徐进. 中国电力企业管理. 2014(13)
[10]中国电力建设行业的发展趋势及“走出去”的宏观市场分析[J]. 孙小兵,张昌斌. 电力勘测设计. 2014(03)
硕士论文
[1]国际电力EPC总承包企业竞争力提升策略研究[D]. 李振国.山东财经大学 2015
[2]我国电力建设EPC总承包管理模式的应用研究[D]. 康贺仁.华北电力大学（河北） 2009
[3]基于委托代理理论的项目管理承包模式研究[D]. 汪智慧.天津大学 2007
本文编号：3031500
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