论多专业交叉施工情况下园林工程精细化管理应用措施——以北京城市副中心行政办公区先行启动区A1地块（市委）园林绿化工程为例

发布时间：2021-04-19 11:33

　　随着首都城市功能定位的明确和京津冀协同发展而带来的转机,北京城市副中心有条不紊加快建设。由于行政办公区整体搬迁时间的节点已定,整体项目施工周期紧凑,同时又涉及到房建、市政等多专业交叉施工繁多的情况,为确保工程整体质量,本工程采用精细化管理制定施工组织方案、合理运用园林景观工程新材料、施工技术创新等方式,在施工阶段就做到精细化管理,优化施工程序和管养,为实现‘蓝绿交织、清新明亮’的森林生态办公区园林景观保驾护航。 

【文章来源】：现代园艺. 2020,43(21)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 概述
2 精细化管理是保证工程质量和工期的前提
    2.1 灵活协调组织，保障施工安全与文明
    2.2 制定科学合理的项目策划，提升施工进度，确保工程质量
    2.3 合理施工组织,动态反馈助力成本控制
3 多专业交叉施工的情况下园林工程实施精细化管理的措施应用
    3.1 精确定位、细化责任的管理体系
    3.2 制定专项计划，提升施工技术
        3.2.1 做足准备工作，保障项目技术质量。
        3.2.2‘三分种，七分养’养护与施工同步进行，确保景观效果可持续。
    3.3 研究精细化施工技术，合理应用新材料、新工艺，提升工程品质
        3.3.1 优化施工工序，合理选用新型防水材料。
        3.3.2 应用隐形的双层井盖，提升整体品质。
        3.3.3 建筑、园林废弃物资源化综合利用。
        3.3.4“改良型木箱”的技术措施有效提高大规格苗木移栽速度。
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]园林工程成本控制中全过程动态管理的应用[J]. 孙斐,鲍军.  中国新通信. 2020(06)
[2]城市园林绿化精细化管理的实践与作用解读[J]. 赵静媛.  中国园艺文摘. 2017(03)



本文编号：3147469