吉林化建公司EPC总包工程采购管理研究

发布时间：2021-07-11 01:54

　　随着EPC总承包模式在工程建设项目中的广泛应用，承包商在该模式下要承担相对较多的项目责任和较大的工程风险。所以承包商需要在各个环节寻找提升管理效率的可能，以保障项目目标及任务的达成。其中特别是要尽力抓好采购工作的管理，因为采购环节作为EPC项目管理协调、成本控制、质量控制、进度控制的关键一环，在项目建设中起着承上启下的核心作用。吉林化建公司作为中国石油天然气集团公司旗下的一家施工建设单位，近年来正在逐步向以EPC总承包为主的施工模式转变。但由于传统体制和观念的影响，在EPC总承包模式的项目管理中还存在一些问题。本文主要针对吉林化建公司EPC总承包项目采购管理方面进行了研究与探讨。首先对吉林化建公司、EPC总承包模式、价值工程理论、供应链模式下供应商管理理论和JIT采购理论进行了简要的介绍；然后指出了吉林化建公司作为总承包企业，在EPC项目中的采购管理中存在的成本问题、采购部门和各部门关系问题、采购工作流程问题、采购部门同供应商之间的关系问题等四个方面问题，并对这些问题的原因进行了分析；最后结合工作中的实际，运用价值工程理论、供应链模式下供应商管理理论和JIT采购理论对完善吉林化建在EP... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

吉林化建公司组织机构图

供应商为预防质量缺陷的产生，有效地控制产品质量，持续地改进产品质量，保证满足采购方质量要求的系统。供应商能够有效地控制质量，决定了供应商的产品质量，也就决定了供应商企业满足采购方企业质量要求的水平，质量体系的好坏也就影响到了采购方企业的产品质量。因此，它是采购管理中供应商选择时必须要考虑的因素。（2）费用：包括采购价格、维护费用。费用的高低直接关系到需方的切身利益，影响到采购方企业产品的竞争力，因此，费用是采购管理中选择供应商的重要依据。（3）供货及柔性：是指供应商满足采购方所需的符合要求的物资水平和快速响应性，包括及时供货能力、时间柔性、数量柔性、品种柔性几项指标。（4）企业竞争力：是指在竞争性市场条件下，供应商所具有的能够比其他供应商更有效地向采购方企业提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。包括管理水平、财务状况、产品开发能力、信息化水平、环保水平等。

【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析EPC工程总承包模式[J]. 王森毅.  山西建筑. 2011(24)
[2]基于准时制采购的供应商选择评估指标研究[J]. 孟林丽.  中国市场. 2010(28)
[3]ABC分类法在供应商关系管理中的应用探讨[J]. 雷海燕,唐立新.  物流工程与管理. 2009(05)
[4]基于多目标优化的供应商绩效评估[J]. 徐国平,宗蓓华.  系统管理学报. 2008(02)
[5]电子供应链环境的供应商绩效评价模型研究[J]. 于昕,王道平,黄哲学.  软科学. 2007(06)
[6]VE中的第三方价值研究[J]. 谢力宁.  价值工程. 2007(04)
[7]EPC总承包管理存在的问题与对策[J]. 周仁清.  石油化工建设. 2006(02)
[8]关于价值工程的价值分析[J]. 陈洁.  价值工程. 2006(01)
[9]JIT采购模式的原理和实施过程[J]. 聂福全,杨文莉.  机电信息. 2005(05)
[10]供应链管理下的采购管理方法辨析[J]. 张根凤.  价值工程. 2004(03)

硕士论文
[1]供应链管理下制造企业供应商选择研究[D]. 谢红燕.哈尔滨工程大学 2008



本文编号：3277093