财务共享模式下的业财融合实施策略探讨

发布时间：2021-08-25 08:35

　　随着市场竞争环境复杂化特性的不断凸显以及信息技术的快速发展,为我国企业发展带来了新的发展机遇和挑战,企业纷纷开始探索转型升级发展路径以期实现稳健发展。目前,我国大部分企业集团纷纷将信息技术与财务管理有机结合构建财务共享平台,不断加快业财融合一体化推进进程,推动企业财务管理的转型升级。财务共享模式对企业推进业财融合有着整合企业会计资源、优化企业各职能部门工作开展流程,以及提升企业整体管理水平等重要作用。基于此,本文将以财务共享模式为前提,探究业财融合在财务共享模式下的实施策略,以期对我国企业加快业财融合实现转型升级发展有所借鉴。 

【文章来源】：中国乡镇企业会计. 2021,(08)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、财务共享模式与业财融合理论概述
    （一）财务共享模式概念
    （二）业财融合概念
二、财务共享模式下的业财融合实施策略分析
    （一）树立正确的业财融合理念
    （二）全面实施预算管理
    （三）制定规范化的信息标准
    （四）建立统一标准的数据库资源
    （五）梳理业务流程
    （六）业务系统与财务系统的有效对接
三、财务共享模式下业财融合的保障措施
    （一）人才保障
    （二）技术保障
    （三）制度保障


【参考文献】：
期刊论文
[1]集团财务共享模式下业财融合探析[J]. 李小武.  财经界(学术版). 2020(09)
[2]财务共享服务中心模式下的业财融合研究[J]. 张杨.  财会学习. 2020(09)
[3]企业财务共享服务中心模式下的业财融合研究[J]. 于敏.  中国商论. 2019(06)



本文编号：3361782