试论如何加强园林企业的内部控制

发布时间：2021-10-23 17:35

　　园林行业在我国经济水平不断提升的背景下得到快速发展,相关企业规模越来越大,亟须改变和创新内部管理模式和思想,保证其健康发展。内部控制是园林企业的重要工作内容,关系到企业的成本控制、实物资产控制、销售管理等工作的正常进行。本文主要对当前园林企业内部控制的探讨,分析园林企业内部控制存在的问题,并以此为依据,提出加强园林企业内部控制的优化建议,以期能够改善园林企业的内部控制水平和管理水平,实现企业战略目标和可持续发展。 

【文章来源】：财会学习. 2020,(33)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
引言
一、园林企业内部控制工作存在的问题
    (一)成本控制工作存在缺陷
    (二)实物资产管理工作不到位
    (三)销售流程制度不规范
    (四)内部控制执行监督和评价缺失
二、加强园林企业内部控制工作的措施
    (一)加强成本费用控制
    (二)重视实物资产管理
    (三)规范销售流程与制度
    (四)完善内部控制执行评价和监督机制
结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]园林绿化企业内部控制问题及优化探究[J]. 徐春莲.  行政事业资产与财务. 2019(14)
[2]当前我国园林企业发展面临的挑战及应对措施[J]. 米世雄.  财务与会计. 2018(10)
[3]浅析园林企业财务管理中存在的问题与对策[J]. 邓家梅.  现代经济信息. 2015(03)
[4]试论新形势优化园林企业成本管理的新思路[J]. 李雪玉.  中国外资. 2013(23)



本文编号：3453604