基于审计视角的DF公司业务流程优化研究

发布时间：2021-10-28 12:56

　　近年来,业务流程优化案例的不断出现,丰富和发展了原有的业务流程优化理论,也为我们寻求企业发展、增强企业竞争力提供了新的思路和参考。另外,在工程审计中,工程审减率偏高的案例也不断出现,如何降低工程项目审减率这一问题也得到了充分探讨。但是,通过对案例的对比分析我们发现,将业务流程优化方法运用在工程审计中的案例寥寥无几,交叉领域的空白需要更多的管理实践来补充。基于这种现状,本文以主营通信基础设施建设业务的DF公司为例,根据公司审减率偏高、资源错置严重、生产成本居高的现象,本文通过运用业务流程优化的方法,从公司组织架构、方案设计、签证管理、验收转资、工程监管五个方面入手,分析其中影响工程审计质量的因素并提出相应的优化方案及保障措施。首先,公司的组织结构与现有的业务模式不相匹配,尤其是引发了责任归属不明晰的问题;其次,原有的方案设计流程员工与员工之间的信息沟通不全面,基于不充分信息设计出的方案也有待改进;再次,签证管理一直是工程建造企业最头疼的方面之一,DF公司也不例外,签证管理方式粗放,直接引起了审减率的升高;然后,验收转资时工程与财务口径侧重点的不同,容易使一些重要问题被忽视;最后,公司的工... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
    1.3 研究内容、方法与框架
第2章 相关概念及理论基础
    2.1 业务流程优化理论
    2.2 工程审计
        2.2.1 工程审计、审减率的概念
        2.2.2 审减率对工程审计的影响
第3章 DF公司业务流程现状及问题分析
    3.1 公司发展历程及现状
    3.2 公司组织架构
    3.3 公司业务流程现状
        3.3.1 方案设计流程
        3.3.2 签证管理流程
        3.3.3 验收转资流程
        3.3.4 工程监管流程
    3.4 公司业务流程问题与原因
        3.4.1 公司业务流程存在的问题
        3.4.2 原因分析
第4章 基于降低审减率的DF公司业务流程优化设计
    4.1 公司业务流程优化的目标
    4.2 组织架构的优化设计
    4.3 基于工程审计的业务流程优化设计
        4.3.1 方案设计流程的优化设计
        4.3.2 签证管理流程的优化设计
        4.3.3 验收转资流程的优化设计
        4.3.4 工程监管流程的优化设计
第5章 DF公司业务流程优化方案实施与评估
    5.1 DF公司业务流程优化方案实施步骤
    5.2 DF公司业务流程优化方案实施的保障措施
    5.3 DF公司业务流程优化方案的评估
第6章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]业务流程优化方法在企业管理实践中的应用[J]. 陈金朋.  企业技术开发. 2016(21)
[2]建设工程变更、签证与索赔管理研究——以龙州水口口岸联检楼扩建工程为例[J]. 李永胜.  建材与装饰. 2016(12)
[3]国家投资项目跟踪审计模式研究[J]. 李兆东.  财会月刊. 2014(13)
[4]业务流程优化在企业的应用研究[J]. 戚坚.  价值工程. 2013(05)
[5]做好现场签证与工程价款结算[J]. 陈晖.  中国招标. 2012(39)
[6]工程结算审核分析[J]. 李连花.  知识经济. 2011(16)
[7]石油工程(预)结算审减率分析[J]. 袁惠琴,李继蓉.  胜利油田职工大学学报. 2009(04)
[8]浅谈工程项目成本核算的流程和方法[J]. 李彦斌,宋晓华,杨美凤.  中国电力教育. 2009(01)
[9]基于风险管理下的内部控制研究[J]. 初宜红,刘晓红.  价值工程. 2007(06)
[10]业务流程再造之我见[J]. 张洪泉.  商场现代化. 2007(13)

硕士论文
[1]H公司业务流程再造研究[D]. 张泽暐.山东大学 2013
[2]企业合并中的所得税会计问题研究[D]. 安庆华.东北财经大学 2005
[3]中国家电企业国际化战略研究——海尔、海信、TCL的国际化比较[D]. 邵兴东.中国海洋大学 2003



本文编号：3462840