房地产战略客户项目合同履约管理

发布时间：2022-01-19 17:01

　　目前,多数施工总承包企业与许多地产企业保持着战略合作关系,承接着大量房地产建设项目,如世茂地产、恒大、碧桂园等。随着房地产行业市场环境竞争的日益加大,行业信息逐步趋于透明化,购房者对住房品质越来越高,房地产企业的生存发展受到了更大的挑战。为加快产出,减少资金占用,尽快实现利润,"抢预售""高周转""大穿插"成为目前各地产商的普遍手段;为保证交付品质,减少业主投诉,地产企业普遍实行第三方飞检评估制度。在此形势下,房地产项目的重要性合作方对施工总承包单位的管理能力提出了更高要求。如何做好这些房地产战略客户项目管理,实现高质量履约,从而维护与战略客户的可持续关系是亟需思考的问题。文章结合某地产项目管理中的相关经验,以工期进度、技术质量、商务合约、安全文明等为切入点,进行管理经验分享,以供交流。 

【文章来源】：住宅与房地产. 2020,(29)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 工期履约管理
    (1)关于预售节点工期。
    (2)关于过程工期管理。
    (3)关于资源配置。
2 技术质量管理
    (1)关于地产第三方飞检。
    (2)关于技术创效工作。
3 商务合约管理
    (1)合同风险化解方面。
    (2)降本增效方面。
4 安全文明施工管理
5 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]项目合同管理在房地产造价控制的作用及发挥研究[J]. 李继潮.  住宅与房地产. 2020(03)
[2]试论房地产企业项目合同管理的体系建设[J]. 温燕萍.  中国商贸. 2014(08)
[3]论房地产建设工程项目合同管理要点[J]. 杨新胜.  现代商业. 2013(36)



本文编号：3597234