化工项目建设中土建施工成本的几个管控措施

发布时间：2024-01-06 11:44

　　化工项目建设中参与施工管理的有土建、电气、设备、管道和仪表等主要专业,其中土建专业费用约占项目造价的20%左右,在项目建设周期中土建专业工期是最长的,从项目开工直到装置中交前的"三查四定"阶段。因此,土建专业具有造价费用低、时间长等特点。每个化工项目的建设地点、参建单位和管理人员等均不尽相同,施工成本的管理环境也无法照搬复制,但BIM信息管理技术和成本管控措施是可借鉴参考的。现谨以参建的巴基斯坦PVC三期项目为例,列举几个土建专业施工中的事例做分析,以期在后续的施工管理中能够完善管控措施和减少经济损失。

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【文章目录】：
1 设计图纸原因造成的成本损耗
2 施工原因造成的成本损耗
3 针对上述成本增加可采取的预防措施
    3.1 重视BIM信息管理技术的应用
        (1)设定项目中的BIM组织及职责。
        (2)编制项目工作计划和管理程序、监督检查程序。
        (3)配置软硬件及其他设施需求。
    3.2 执行工程变更、图纸会审的管理程序
        3.2.1 在设计阶段可采取组织措施,预防因工程变更程序执行不力造成成本的增加
        3.2.2 在施工阶段可通过项目沟通与信息管理,严格执行图纸会审程序,预防设计、采购和施工各方沟通不畅而造成成本的增加
    3.3 施工过程中要以技术管理为核心
4 结论



本文编号：3877312