大港油田录井公司采购风险管理研究
发布时间：2020-12-14 06:20
对于能源类企业来说,采购是企业运营的核心环节之一,采购成本和物资质量直接影响着企业的生产效益。随着企业之间的市场竞争愈发激烈,市场环境的日益复杂,采购业务领域常常伴随着各种各样的风险发生。这些变化对于企业的采购风险管理水平提出了更高的要求。通过进行合理的采购风险管理可以有效的控制因为日益变化的采购市场环境和供应商质量变化而带来的采购风险。本文通过COSO委员会提出的企业风险管理架构和国务院国资委提出的企业全面风险管理理论,使用了层次分析法。对大港油田录井公司的风险管理进行了全面的梳理与分析,从企业采购风险识别、企业采购风险评价以及企业采购风险应对三个方面进行了详细的研究并制定了总体的改进措施。首先通过对大港油田录井公司采购管理和采购风险管理的现状进行分析发现以下问题:1.大港油田录井公司在采购风险识别中对风险类型没有准确界定;2.在采购风险评价中没有建立科学的统计学模型划分评价标准以及没有长远的风险评价计划;3.在采购风险应对上不具备有效的应对能力,风险处置无法有效的落实。然后,经过实地调查和阅读文献之后通过流程优化对采购风险识别进行了改进,通过建立采购风险评价模型和层次分析法对风险评...
【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
研究技术路线
MAB学位论文大港油田录井公司采购风险管理研究14的规章制度等；二、充分发挥指导作用，对公司的采购业务进行有效调控；三、对公司的物资集中采购计划及方案进行资格审批。四、维护并运营好物资信息化网络平台，充分发挥其作用；五、开展并完善供应商的选择评价工作。（3）子公司及其直属采购部门子公司及其直属采购部门的具体工作：一、制度方面，制定并不断完善与采购管理方面相关的规章制度等；二、参与公司物资集中采购工作；三、公布《物资合格供应商名册》，并对与本公司建立了合作关系的供应商进行评价；四、开展并完善供应商的选择评价工作；五、在规定时间内上报本单位的物资集中采购计划。（4）采购部门采购部门的具体工作是：一、制度方面，制定并落实相关规章制度的实施；二、审核和汇总工作，即对于本单位的相关采购资料进行有效整理并将之汇报给上一级物资部门；三、对供应商进行资格审查，同时收集、整理其相关资料以备合作之需，并将其整理结果汇报给上一级物资部门；四、收集、编制物资集中采购的信息并将之上报。简要组织机构图如3-1所示：图3-1采购组织机构图
MAB学位论文大港油田录井公司采购风险管理研究18险做出较好的应对。3.3录井公司采购风险管理评估为了解决录井公司在采购风险管理中遇到的问题，就必须对目前企业对采购风险管理的成熟度进行分析和评估，因此在本次研究中利用了“风险管理成熟度”模型，分别在风险识别、风险评价、风险控制、有效性测试以及风险应对五个方面，对录井公司的采购风险管理的成熟度进行了评估。并且后文会对采购风险管理不佳的原因进行溯源。图3-2风险管理成熟度模型在风险成熟的评估的过程中，通过某些固定的规则或者模型来进行评估是片面的，综合考虑，像录井公司这种量级的企业，只有通过对相关人员进行风险管理相关培训后，对其进行访谈，才能科学对其进行采购风险管理成熟度的评估。所以为了充分评估录井公司采购风险管理的成熟度，我们通过对采购流程相关的部门领导及关键岗位负责人从风险识别、风险评价、风险控制、有效性测试以及风险应对五个方面开展了访谈，并且对各个模块的管理现状进行打分，对存在缺陷的部分进行缺陷性质的讨论。访谈内容如下表3-2所示。
【参考文献】：
期刊论文
[1]公司集中采购的风险管理和控制[J]. 李广杰. 财经界(学术版). 2018(21)
[2]基于财务视角的政府采购风险管控[J]. 孙慧. 财经界(学术版). 2018(21)
[3]FMEA在航空制造企业研发项目采购风险管理中的应用研究[J]. 王沙婷,柯然,白利娟. 科技经济导刊. 2018(26)
[4]军工企业采购风险识别及优化策略[J]. 张磊. 价值工程. 2018(30)
[5]浅谈基于PDCA循环提高对采购风险的管理[J]. 康狄,金陈刚,霍刊,李婧. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2018(08)
[6]电网企业电力物资采购风险管理[J]. 牛传华,姚新华,于德华,刘正祥. 中国住宅设施. 2018(07)
[7]企业采购风险管理研究综述[J]. 祁继红. 现代商贸工业. 2018(19)
[8]试析物资采购的内控风险管理[J]. 王永强. 财会学习. 2018(14)
[9]煤化工总承包项目的采购风险管理探究[J]. 张弛. 现代商贸工业. 2018(07)
[10]浅谈建筑行业财务风险的成因与对策[J]. 贾忠军. 北方建筑. 2018(01)
本文编号：2915975
【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
研究技术路线
MAB学位论文大港油田录井公司采购风险管理研究14的规章制度等；二、充分发挥指导作用，对公司的采购业务进行有效调控；三、对公司的物资集中采购计划及方案进行资格审批。四、维护并运营好物资信息化网络平台，充分发挥其作用；五、开展并完善供应商的选择评价工作。（3）子公司及其直属采购部门子公司及其直属采购部门的具体工作：一、制度方面，制定并不断完善与采购管理方面相关的规章制度等；二、参与公司物资集中采购工作；三、公布《物资合格供应商名册》，并对与本公司建立了合作关系的供应商进行评价；四、开展并完善供应商的选择评价工作；五、在规定时间内上报本单位的物资集中采购计划。（4）采购部门采购部门的具体工作是：一、制度方面，制定并落实相关规章制度的实施；二、审核和汇总工作，即对于本单位的相关采购资料进行有效整理并将之汇报给上一级物资部门；三、对供应商进行资格审查，同时收集、整理其相关资料以备合作之需，并将其整理结果汇报给上一级物资部门；四、收集、编制物资集中采购的信息并将之上报。简要组织机构图如3-1所示：图3-1采购组织机构图
MAB学位论文大港油田录井公司采购风险管理研究18险做出较好的应对。3.3录井公司采购风险管理评估为了解决录井公司在采购风险管理中遇到的问题，就必须对目前企业对采购风险管理的成熟度进行分析和评估，因此在本次研究中利用了“风险管理成熟度”模型，分别在风险识别、风险评价、风险控制、有效性测试以及风险应对五个方面，对录井公司的采购风险管理的成熟度进行了评估。并且后文会对采购风险管理不佳的原因进行溯源。图3-2风险管理成熟度模型在风险成熟的评估的过程中，通过某些固定的规则或者模型来进行评估是片面的，综合考虑，像录井公司这种量级的企业，只有通过对相关人员进行风险管理相关培训后，对其进行访谈，才能科学对其进行采购风险管理成熟度的评估。所以为了充分评估录井公司采购风险管理的成熟度，我们通过对采购流程相关的部门领导及关键岗位负责人从风险识别、风险评价、风险控制、有效性测试以及风险应对五个方面开展了访谈，并且对各个模块的管理现状进行打分，对存在缺陷的部分进行缺陷性质的讨论。访谈内容如下表3-2所示。
【参考文献】：
期刊论文
[1]公司集中采购的风险管理和控制[J]. 李广杰. 财经界(学术版). 2018(21)
[2]基于财务视角的政府采购风险管控[J]. 孙慧. 财经界(学术版). 2018(21)
[3]FMEA在航空制造企业研发项目采购风险管理中的应用研究[J]. 王沙婷,柯然,白利娟. 科技经济导刊. 2018(26)
[4]军工企业采购风险识别及优化策略[J]. 张磊. 价值工程. 2018(30)
[5]浅谈基于PDCA循环提高对采购风险的管理[J]. 康狄,金陈刚,霍刊,李婧. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2018(08)
[6]电网企业电力物资采购风险管理[J]. 牛传华,姚新华,于德华,刘正祥. 中国住宅设施. 2018(07)
[7]企业采购风险管理研究综述[J]. 祁继红. 现代商贸工业. 2018(19)
[8]试析物资采购的内控风险管理[J]. 王永强. 财会学习. 2018(14)
[9]煤化工总承包项目的采购风险管理探究[J]. 张弛. 现代商贸工业. 2018(07)
[10]浅谈建筑行业财务风险的成因与对策[J]. 贾忠军. 北方建筑. 2018(01)
本文编号：2915975
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