W油气公司财务共享服务中心绩效评价研究

发布时间：2021-01-08 22:31

　　伴随着共享时代的来临,共享经济的概念于2015年在我国首次被提出,这一概念的提出,正式预示着我国的财务会计向管理会计转型,财务管理的变革将是整个共享时代的普遍共性。加之“互联网+”行动计划的实施,基于“互联网+”技术所构建的财务共享服务中心,将为企业带来全新高效的财务管理模式。其最大的优势就在于,可以通过对业务的规范化处理,在提高效率的同时降低运营成本,实现企业价值的最大化。W油气公司在建立财务共享服务中心的过程中经历了深刻的变革,具体表现为:在宏观上改变了企业的财务管理模式,在微观上对财务人员的职业素质、工作方式等方面提出了新的要求。通过设立绩效评价体系,可以加强对共享中心的管控,让管理层和员工层明确自身职责,提升服务质量。绩效评价对企业战略目标实现与否的影响不容忽视,对绩效评价体系进行探讨与分析已经成为财务共享服务中心正常运行的首要前提。只有有了科学合理的绩效评价体系,财务共享服务中心才可以充分发挥其天然优势,因此,建立一套适合自身发展的绩效评价体系显得至关重要。为此,本文以W油气公司财务共享服务中心的绩效评价为课题,主要围绕以下几个方面展开:首先,就财务共享服务中心的相关理论做了... 

【文章来源】：西安石油大学陕西省

【文章页数】：79 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 研究现状总结
    1.4 研究思路与方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 本文创新点
第二章 基本理论
    2.1 财务共享服务的内涵
        2.1.1 财务共享服务概念
        2.1.2 财务共享服务作用
    2.2 财务共享服务中心理论概述
        2.2.1 财务共享服务中心的概念及特征
        2.2.2 财务共享服务中心的理论基础
        2.2.3 财务共享服务中心的运营模式
        2.2.4 建立财务共享服务中心的重要意义
    2.3 企绩效评价方法
        2.3.1 目标管理法
        2.3.2 关键绩效指标法
        2.3.3 平衡计分卡
第三章 W油气公司财务共享服务中心绩效评价现状及问题
    3.1 W油气公司财务共享服务中心基本概况
        3.1.1 W油气公司财务共享服务中心情况介绍
        3.1.2 W油气公司财务共享服务中心信息支持系统
        3.1.3 W油气公司财务共享服务中心标准化流程
    3.2 W油气公司财务共享服务中心绩效评价现状
    3.3 W油气公司财务共享服务中心绩效评价存在的问题
        3.3.1 绩效评价结构不全面
        3.3.2 绩效评价目标与战略目标契合度不高
        3.3.3 绩效评价信息缺乏有效整合
        3.3.4 绩效评价落实不到位
    3.4 W油气公司财务共享服务中心绩效评价问题成因
        3.4.1 绩效评价指标较为单一
        3.4.2 绩效评价缺乏科学性
        3.4.3 绩效评价缺乏与之相匹配的信息系统
        3.4.4 绩效评价方法不恰当
    3.5 W油气公司FSSC引入平衡计分卡绩效评价的必要性与可行性
        3.5.1 必要性分析
        3.5.2 可行性分析
第四章 W油气公司财务共享服务中心绩效评价体系构建
    4.1 构建思路及原则
        4.1.1 构建思路
        4.1.2 构建原则
    4.2 W油气公司财务共享服务中心绩效考核指标的设计
        4.2.1 财务维度
        4.2.2 客户维度
        4.2.3 内部流程维度
        4.2.4 学习与发展维度
    4.3 W油气公司财务共享服务中心绩效评价指标体系权重分配
        4.3.1 层次分析法
        4.3.2 指标权重分配
    4.4 基于平衡计分卡的W油气公司财务共享中心模糊综合评价
        4.4.1 模糊综合评价法概述
        4.4.2 基于模糊综合评价法的绩效评分情况
        4.4.3 评价结果分析
第五章 基于平衡计分卡的绩效评价体系的实施与保障
    5.1 绩效评价体系的实施
        5.1.1 制定实施计划
        5.1.2 组建实施机构
        5.1.3 关注考核反馈
    5.2 绩效评价体系有效运行的保障
        5.2.1 持续优化绩效评价指标
        5.2.2 更加明确绩效评价目标
        5.2.3 合理制定有效沟通机制
        5.2.4 不断完善绩效考核制度
第六章 研究结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究不足与展望
致谢
参考文献
附录
    附录一
    附录二
攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果


【参考文献】：
期刊论文
[1]“大智移云”背景下企业财务共享平台案例分析及研究[J]. 罗艳妮,李青青,祁先娟.  电脑知识与技术. 2019(22)
[2]完善企业集团财务共享服务中心的措施探讨[J]. 董传江.  经济研究导刊. 2019(11)
[3]探讨企业集团财务共享服务中心的构建及应用[J]. 王振宇.  财会学习. 2018(25)
[4]财务共享服务中心在企业当中的应用探讨[J]. 杨红霞.  财会学习. 2018(22)
[5]公用企业绩效管理体系研究——以电力企业绩效管理体系为例[J]. 宗子薇.  财会研究. 2018(08)
[6]“大智移云”时代财务共享服务中心绩效评价体系研究[J]. 陈翼.  会计之友. 2018(16)
[7]浅析财务共享服务中心:利弊与建议[J]. 郭黎明.  中外企业家. 2018(16)
[8]财务共享服务的利弊和未来发展趋势[J]. 汪强.  商业会计. 2018(06)
[9]基于BSC与DEMATEL法的财务共享服务中心绩效评价指标体系研究[J]. 徐杰,张强.  科技与经济. 2018(01)
[10]浅析财务共享服务模式对绩效评价的影响[J]. 罗丹.  时代金融. 2018(03)

硕士论文
[1]M公司基于价值管理的财务职能转型研究[D]. 王镇海.吉林大学 2015



本文编号：2965424