云南A石化项目管理模式优选研究

发布时间：2017-04-20 17:16

  本文关键词：云南A石化项目管理模式优选研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着中国经济结构转型调整,政府加大对“一路一带”投资建设,政府对西南云贵高原投资史无前例。云南作为进入南亚的重镇,桥头堡作用日益突显,带来了巨大的石油、天然气市场需求,云南A石化炼油项目应运而生。产能大、流程复杂、工艺多,建设时出现了很多国内乃至国际先进的技术工艺和管理方法。新技术对基本建设提出了更高的管理要求,很多现行的管理模式和成熟方法越来越不能满足建设需求,项目建设需要更专业的项目管理企业进行管理。为鼓励相关企业更专业地开展项目管理业务,建设部颁发了系列文件。在借鉴国际工程管理先进经验的同时,结合我国实际情况,中石油在大型石化项目建设中探索出一套能够规避风险、控制投资、优化质量、保证进度、杜绝安全隐患的项目管理模式,即“IPMT+监理+EPC”模式。实践证明此种管理模式非常适合大型项目建设管理,更为后续大型项目建设、运行积累了宝贵经验。本文通过对国外先进的管理模式进行研究,结合“IPMT+监理+EPC”模式在云南A石化建设中的应用分析,来研究适合我国实际的项目管理模式。本文分析了项目管理模式适用条件,将国内建筑行业管理模式同国际先进模式进行融合、完善,有助于我国企业占有更多国际工程建设项目管理市场,为国家创造更多的经济效益。
【关键词】：项目管理 管理模式选择 IPMT+监理+EPC模式
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TE65;TQ06
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 绪论10-20
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 项目管理理论基础11-15
• 1.2.1 项目管理由来及演变11
• 1.2.2 石化工程项目管理11-13
• 1.2.3 一体化管理模式13-15
• 1.3 文献综述15-18
• 1.4 研究目的与意义18
• 1.5 主要研究方法18-20
• 第2章 云南A石化项目管理模式选择的影响因素分析20-23
• 2.1 云南A石化项目复杂因素20-21
• 2.2 管理难点因素21
• 2.2.1 大型设备制造、运输21
• 2.2.2 设备吊装、组对施工21
• 2.3 云南A石化客观要求因素21-22
• 2.4 项目风险管控因素22-23
• 2.4.1 存在重要风险22
• 2.4.2 风险管控对策22-23
• 第3章 云南A石化项目管理模式选择23-29
• 3.1 云南A石化可选择的项目管理模式简介23-25
• 3.1.1 PMC项目管理模式23-24
• 3.1.2 IPMT+监理+EPC管理模式24-25
• 3.2 项目管理模式的比较25-29
• 3.2.1 优势比较分析25-27
• 3.2.2 客观因素对云南A石化项目管理模式的要求27
• 3.2.3 云南A石化项目管理模式的确定27-29
• 第4章 云南A石化项目IPMT+监理+EPC管理模式的实施29-39
• 4.1 综合管理29-31
• 4.1.1 制定项目管理规章制度29-30
• 4.1.2 建立管理组织机构30-31
• 4.2 采购管理31-32
• 4.2.1 采购管理目标31
• 4.2.2 采购管理主要工作内容31-32
• 4.3 项目管理32-34
• 4.3.1 项目管理主要内容32-33
• 4.3.2 项目管理实施及考核33-34
• 4.4 质量管理34-36
• 4.4.1 质量管理主要工作内容34-35
• 4.4.2 现场质量问题及处理35-36
• 4.5 进度管理36-37
• 4.5.1 三级进度管理计划36-37
• 4.5.2 三级进度管理计划组织实施37
• 4.6 HSE管理37-38
• 4.6.1 HSE管理理念37-38
• 4.6.2 中石油HSE管理禁令和云南A石化HSE管理规定38
• 4.6.3 HSE考核及实施38
• 4.7 一体化管理成果38-39
• 第5章 结论39-40
• 第6章 对本行业的建议与展望40-41
• 6.1 建议40
• 6.2 展望40-41
• 参考文献41-43
• 致谢43

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本文编号：319155