基于MES的GE油气上海公司生产计划优化研究

发布时间：2021-06-08 16:48

　　对制造企业而言,通过生产运营管理的持续改进,以降低生产成本,缩短交货周期,提高劳动生产率是永恒的主题。而生产计划是生产运营管理中最重要的一个环节。制造执行系统（MES）为制造类组织改善生产计划,打造智能工厂提供了有效的支持。通过精益生产（生产运营优化）和MES（生产运营数字化）的结合,可以有效地优化生产计划和改进企业生产运营绩效。本文依托生产运营管理、精益生产和制造执行系统MES的相关理论和工具,对GE油气上海公司的生产运营管理进行了全面分析,确定了改进生产计划是改进生产运营绩效的关键。选择MES系统作为生产计划的基础平台,并制定了整体的生产计划优化措施。研究首先通过调查收集了生产运营绩效的数据,分析了企业生产运营现状,定义了公司在离散制造环境中存在的交货周期过长、制造成本过高、准时交付率低、库存周转率低的运营问题;其次运用生产运营管理理论、5Why、价值流图和智能工厂评估工具查找生产运营管理中问题的根本原因。确定了产生这些问题的根本原因是由于低效的生产计划导致的生产过程中人员和物料的等待浪费。同时生产计划过程中缺乏可视化、实时化的生产数据支持,和精益生产在离散制造改进中存在一定局限性... 

【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：90 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容与思路
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究思路
    1.3 研究方法
第二章 相关理论工具和研究现状简述
    2.1 生产运营管理相关理论
        2.1.1 生产运营管理理论概述
        2.1.2 生产运营管理基本类型
        2.1.3 生产运营管理研究内容及涉及范围
    2.2 精益生产相关理论和工具
        2.2.1 精益思想的概念
        2.2.2 精益生产的目标
        2.2.3 价值流图分析工具
    2.3 制造执行系统MES相关理论
        2.3.1 制造执行系统理论概述
        2.3.2 制造执行系统和生产运营的关系
        2.3.3 制造执行系统和精益生产的关系
    2.4 研究现状简述
        2.4.1 国外研究现状
        2.4.2 国内研究现状
第三章 GE油气上海公司生产运营现状与问题溯源
    3.1 GE油气上海公司简介
    3.2 生产运营组织与管理
        3.2.1 生产运营管理组织结构
        3.2.2 生产环境
        3.2.3 生产流程布局
        3.2.4 离散推动式制造流程
        3.2.5 生产运营的信息技术支持
    3.3 生产运营中存在的问题
        3.3.1 交货周期长
        3.3.2 生产成本高
        3.3.3 准时交付率低
        3.3.4 库存周转率低
    3.4 生产计划指导生产运营有效性分析与问题溯源
        3.4.1 生产运营问题的5Why分析
        3.4.2 生产计划与生产运营有效性的VSM分析
        3.4.3 生产计划与生产运营有效性的BFA分析
        3.4.4 生产运营问题产生的原因汇总
第四章 基于MES的GE油气上海公司生产计划优化
    4.1 生产计划优化目标与原则
        4.1.1 生产计划优化的目标
        4.1.2 生产计划优化的原则
    4.2 生产计划优化实施MES的必要性和可行性
        4.2.1 生产计划优化实施MES的必要性
        4.2.2 生产计划优化实施MES的可行性
    4.3 生产计划MES优化步骤
        4.3.1 了解业务需求
        4.3.2 设定优化具体目标
        4.3.3 确定改进步骤和策略
        4.3.4 估算改进所需资源
        4.3.5 制定改进执行计划
        4.3.6 执行改进计划并监控偏差
    4.4 生产计划中的主生产计划MES系统设计和优化
        4.4.1 生产计划中的主生产计划分析
        4.4.2 生产计划中的主生产计划MES优化
    4.5 生产计划中的生产作业控制MES系统设计和优化
        4.5.1 生产计划中的生产作业控制分析
        4.5.2 生产计划中的生产作业控制MES优化
第五章 GE油气上海公司生产计划优化的实施保障与效果评估
    5.1 生产计划MES优化的实施保障
        5.1.1 组织保障
        5.1.2 制度保障
        5.1.3 激励奖惩保障
    5.2 生产计划MES优化的绩效评估与改进机制
        5.2.1 生产计划MES优化的绩效评估
        5.2.2 制造执行系统构建的改进机制
第六章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 未来展望
参考文献
致谢
作者简历


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于MES系统的精益生产计划与控制模型研究[J]. 鲁玉军,金倩倩.  经营与管理. 2017(05)
[2]MES系统实现精益生产[J]. 陆国强.  新技术新工艺. 2012(07)
[3]面向服务的离散车间可重构制造执行系统研究[J]. 王琦峰,刘飞,黄海龙.  计算机集成制造系统. 2008(04)

硕士论文
[1]基于MES系统的GAL公司生产研究[D]. 孙广志.华东理工大学 2017
[2]工业4.0设备—MES商业模式研究[D]. 丁妍君.北京交通大学 2016
[3]G公司制造执行系统（MES）实施项目可行性分析[D]. 夏嘉乐.华南理工大学 2015
[4]Y企业MES的设计与实施[D]. 张纪民.苏州大学 2015
[5]基于价值流的HF印染公司精益生产应用研究[D]. 宁旭.大连理工大学 2015
[6]多元化集团公司MES系统的应用和实施[D]. 吴晓洁.东南大学 2015
[7]基于MES的东汽锻热分厂生产流程优化研究[D]. 袁万彬.电子科技大学 2014
[8]面向制造执行系统的可视化方法应用研究[D]. 阚晓慧.大连理工大学 2014
[9]基于VSM的S公司平板玻璃加工车间生产流程优化研究[D]. 赵昕莹.河北工业大学 2014
[10]基于MES应用的X公司盘环制造部生产现场管理优化研究[D]. 李丹.西北大学 2013



本文编号：3218813