基于业财一体化发挥油田管理区财务职能的对策

发布时间：2021-08-24 22:01

　　<正>目前油田采油管理区存在的一个主要问题是"业""财"没有真正实现有机融合,突出表现是在整体生产运营过程中,生产管理与成本管理结合不密切,没有将财务管理融入管理区基层生产的各个环节,不利于充分挖掘管理区的发展潜力。管理区要落实油藏经营的自主优化,实现生产运营管理过程的价值提升,就迫切需要加快财务转型步伐并积极参与管理区生产经营全过程价值链管理。 

【文章来源】：财务与会计. 2020,(10)北大核心

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、预算编制到管理区，自主优化经营目标
    1. 年度经营目标优化与形成。
    2. 年度经营目标及创效目标分解。
二、价值核算到管理区，提升价值识别能力
    1. 储量精细核算。
    2. 单井效益核算。
三、分析评价到管理区，提升经营创效能力
    1. 月度经济产量优化评价。
    2. 经济活动分析。
四、过程管控到管理区，寻找效益增长方向
    1. 优化成本投入方向。
    2. 完善全员目标成本管理。
    3. 推行标准成本管理。
    4. 实施全成本对标挖潜。
五、经营考核到管理区，激发创效单元活力
    1. 落实班组价值形态核算。
    2. 严格经营业绩考核。


【参考文献】：
期刊论文
[1]提升微型企事业单位财务管理效能的对策建议[J]. 赵换涛.  西部财会. 2021(07)
[2]新形势下油田采油管理区的综合治理工作[J]. 何新飞,宗先路,白保军,李晓东,李文杰.  化工管理. 2021(06)



本文编号：3360801