沙特阿美EPC总承包项目进度计划管理与控制
发布时间：2022-01-15 15:15
以沙特阿美石油公司某油气分离厂的火炬系统改造项目为基础,介绍了执行沙特阿美石油公司总承包项目进度计划管理与控制的特点。并结合实际案例,分析了项目执行过程中中存在的导致进度滞后的因素,总结了相关经验,以期为后续承接沙特阿美石油公司总承包项目的中国工程公司提供参考与借鉴。
【文章来源】：项目管理技术. 2016,14(11)
【文章页数】：7 页
【部分图文】：
工效〔示例l
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叫停承包商的项目。尽管沙特阿美业主在安全上?设计标准体系，以有效地对分包商的图样进行审??有很多严格的标准规范，但是厂内的业主管理人?核；⑥围绕施工工作开．展的进度要求，要明确分??员经常将自己的主观意识强加在承包商身上，要?包商各专业各种图样的出图时间，保证施工图样??求承包商按照他的思路进行施工，由此会对现场?施工开展的需要；⑦明确分包商各专业提交询价??施工进度造成滞后的影响。例如，在进行现场热?的时间，保证项目设备材料在预留了合理的采购??作业时，已经雇佣了来自沙特阿美批准的第三方?周期及交货周期的基础上完成订货；⑧提交施工??公司的看火员，但是沙特阿美认为必须在由他们?图供沙特阿美审核的同时，也要和其确认图样返??提供看火员的情况下，才能进行热作业。然而，?回意见的周期，从而保证施工图满足施工工作开??其未能提供足够的看火员，且未能全职工作，导?展的需要。??致现场出现大量的窝工现象。由此，要详细记录?根据沙特阿美的要求，设计的进度需要根据??下沙特阿美看火员的出勤情况，并以正式信件通?如下７个里程碑（见图５）来进行测量。每个交??知业主，为日后的索赔提供依据。?付物只有达到相应的里程碑，才能获取相应的??
【参考文献】：
期刊论文
[1]针对大型工程建设的进度预警方式及机制研究[J]. 张鹏,李新建,魏志宏,黄天翔,庞中山,刘晓臣. 项目管理技术. 2016(04)
[2]EPC项目采购阶段的三大控制[J]. 何养荣. 项目管理技术. 2016(04)
本文编号：3590843
【文章来源】：项目管理技术. 2016,14(11)
【文章页数】：7 页
【部分图文】：
工效〔示例l
０?９７５?．?４９?ｊ．?？?：：：?．一?？．?：：?■．；；??Ｓ：ｒ?３００?８３０＊?？?．?．?：＇?？？？??ＳＷｆｌ赠如??＂．．—？?？？?Ｔ涵?１００６??２Ｑ〇?ｊ?．．?３?３＾??，？：?－??－２〇＇?＇?；＇：：：?＇?：？??—－?ＳｔｔＭｏｔａｌ?；?Ｓ．３７ｌｈ〇Ｑ?ＭＨ｜?１．Ｓ４９；?２?７劝?｜?７５７；?７２？?Ｉ?２８５?２?ｌＴＴ?一―＿?６０３?￣ｌｖ?￣￣Ｖ４３５?？〇３７??图３工程量及人工时（示例）??在对施工计划审批的过程中，沙特阿美要求?（２）承包商办理沙特阿美的人场手续极其繁??在Ｐｒｉｍａｖｅｒａ６．?０的施工计划中每条作业中附上各?琐，每一个来到沙特阿拉伯的外国人，都必须通??工种的人工时，根据项目的施工内容定义了?２６?过体检办理当地的暂住证ＩＱＡＭＡ，此过程通常??个工种，并进行了人工时分配（见图４）。?需要１５天。领取到ＩＱＡＭＡ才可以向沙特阿美申??在编制施工进度计划时，需要考虑下列?请进行安全培训，安全培训完成后才可以申请正??因素：?式的进厂ＩＤ，这个过程最短也需要１５天。所以，??（１）由于本项目是改造项目，项目中一项重?承包商从进人沙特阿拉伯至进人现场进行，最顺??要的施工活动是在全厂停车时才能进行的管道?利的情况也需要一个月。而这个过程通常会因为??Ｔｉｅ－ｉｎ施工。此工厂对于沙特阿美极其重要，?沙特阿拉伯本地人的工作效率而导致耽搁，设备??所以沙特阿美对全厂停车需要策划很长时间才可?动迁也存在相同的情况。因此，在编制计划的过??以进行４由于停车时间的不确定性，会导致编制?程中，
叫停承包商的项目。尽管沙特阿美业主在安全上?设计标准体系，以有效地对分包商的图样进行审??有很多严格的标准规范，但是厂内的业主管理人?核；⑥围绕施工工作开．展的进度要求，要明确分??员经常将自己的主观意识强加在承包商身上，要?包商各专业各种图样的出图时间，保证施工图样??求承包商按照他的思路进行施工，由此会对现场?施工开展的需要；⑦明确分包商各专业提交询价??施工进度造成滞后的影响。例如，在进行现场热?的时间，保证项目设备材料在预留了合理的采购??作业时，已经雇佣了来自沙特阿美批准的第三方?周期及交货周期的基础上完成订货；⑧提交施工??公司的看火员，但是沙特阿美认为必须在由他们?图供沙特阿美审核的同时，也要和其确认图样返??提供看火员的情况下，才能进行热作业。然而，?回意见的周期，从而保证施工图满足施工工作开??其未能提供足够的看火员，且未能全职工作，导?展的需要。??致现场出现大量的窝工现象。由此，要详细记录?根据沙特阿美的要求，设计的进度需要根据??下沙特阿美看火员的出勤情况，并以正式信件通?如下７个里程碑（见图５）来进行测量。每个交??知业主，为日后的索赔提供依据。?付物只有达到相应的里程碑，才能获取相应的??
【参考文献】：
期刊论文
[1]针对大型工程建设的进度预警方式及机制研究[J]. 张鹏,李新建,魏志宏,黄天翔,庞中山,刘晓臣. 项目管理技术. 2016(04)
[2]EPC项目采购阶段的三大控制[J]. 何养荣. 项目管理技术. 2016(04)
本文编号：3590843
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