ZT公司企业文化落地中的问题及对策研究
发布时间：2022-01-23 19:10
企业文化作为企业管理的关键部分之一,是企业核心竞争力、推动企业高质量发展的重要举措。在企业文化的建设中,不仅仅要对企业的特点进行有针对性的构建,更要在推动企业文化落地上下功夫。要让企业文化能够真正在企业内落地生根,构筑强大的文化力量,就需要从企业内部自身所存在的问题入手,剖析问题原因,找到解决措施。ZT公司作为一家国有石油企业,在60多年的发展中,经历了无意识的文化创造和自主自觉建设企业文化的阶段,形成了独具特色的ZT文化。2009年ZT公司正式全面推进企业文化工作,但随着机构改革、管理模式创新、人员结构变化等,公司在企业文化推进过程中暴露出一系列问题,对企业文化的落地有着更加迫切、严格的要求。因此,本文以ZT公司企业文化落地具体事件中的经验为载体进行研究,剖析企业文化落地具体实践过程中所存在问题的产生缘由,探索企业文化如何从虚到实,从悬浮到落地的更有效的措施和方法,促进公司企业文化真正在员工、企业中落地生根。本文基于企业文化的基本理论,采用文献分析法、案例分析法和问卷调查法。分别从制度文化、精神文化、行为文化、物质文化介绍了ZT公司企业文化的主要内容,通过调查得出了企业文化落地存在的...
【文章来源】：西南大学重庆市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
企业文化落地内涵结构图
3.ZT公司企业文化发展现状概述133.ZT公司企业文化发展现状概述ZT公司60多年的建设和发展，创造了中国勘探史上许多奇迹，也孕育形成了优秀的钻探文化。在此进程中，经历了无意识的文化创造和自主自觉建设企业文化的过程。3.1ZT公司基本情况主营业务：ZT公司是中石油集团工程技术服务板块下属的一个从事石油天然气钻井、修井、试油工程施工作业和技术服务的工程技术服务单位。主要服务于西南油气田、浙江油田，作业区域分布在川渝、云南、贵州等。人员、资产状况：现有机关职能部室14个，机关附属单位3个，公司直属单位1个，二级单位11个，公司直属钻井队50支。现有员工总数3200人，基层一线人员2000人。年营业收入规模35亿左右，截至2019年末，公司资产总额11.78亿元，所有者权益5.78亿元。因油田开采的特殊性，一线人员长年在川渝、新疆、苏里格等地进行流动钻井作业，有着“哪里有石油，哪里就是我的家”的传统，人员和单位相对比较分散。图3-1ZT公司组织机构图
3.ZT公司企业文化发展现状概述21去，全面提升企业在市场中的核心优势，为企业未来发展贡献力量。3.4.2ZT公司企业文化特征继承性：ZT公司主要开采业务覆盖整个川渝地区，作为国有能源企业，不仅服务于地方的经济发展，还要兼顾国家能源安全，承担着很大的社会责任。因此，ZT公司的企业文化主要以传承中国石油集团公司的企业文化为主线，形成了“为祖国增气，加油”的企业使命。独特性：ZT文化的核心内涵是择东而生，择坚而钻。在川渝这片沃土上，在长期征战“三高”的历程中，这是ZT公司人迎难而上、锲而不舍、克难攻坚的精神写照，是ZT公司人传承大庆精神铁人精神，延续巴渝精髓的品格缩影，较好地概括出了ZT公司文化的精神特质，打造独具特色、富有地域色彩的文化品牌。相融性：根据公司领导层的经营管理思路，参考员工的意见，通过调研、访谈、问卷、讨论等形式，结合地域文化和行业文化，总结提炼形成了公司“安全、效益、和谐”的企业核心价值观、“三高气田主力军，国内一流钻井服务商”的愿景。在经营管理过程中，不断吸收中石油文化的精髓，经过反复实践、不懈探索，逐步形成了具有ZT公司特色的管理、场景、健康、廉洁以及安全等文化。这样，形成了既具有较强的包容性，又有指导性和可操作性的ZT公司文化体系。图3-2ZT公司企业文化体系
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业文化落地的“双轮驱动”策略[J]. 刘方龙. 经济研究导刊. 2018(02)
[2]企业文化落地路径新论——基于员工组织社会化视角[J]. 蔡成喜,刘越. 中国人力资源开发. 2013(13)
[3]基于个人价值观与企业文化契合度的企业文化落地量化分析[J]. 尹静. 中国人力资源开发. 2013(13)
[4]企业文化落地管理策略探讨——以R公司为例[J]. 杨海亮,周爱学. 中国人力资源开发. 2013(13)
[5]对企业制度文化建设的思考[J]. 高秀英. 北方经济. 2011(22)
[6]民族文化——美国企业文化的起源[J]. 雷霆. 当代经济. 2009(10)
[7]国有企业廉洁文化建设思考[J]. 孟宪良. 中国军转民. 2006(11)
[8]企业制度文化建设初探[J]. 吴庆阳. 沿海企业与科技. 2005(08)
硕士论文
[1]FD风电能源有限公司企业文化落地研究[D]. 于淼.内蒙古大学 2019
[2]T公司企业文化建设诊断[D]. 贾世萍.华南理工大学 2018
[3]YK集团企业文化诊断及优化研究[D]. 黄志恒.西北农林科技大学 2018
[4]川庆钻探公司的可持续发展战略研究[D]. 蒋振伟.西安石油大学 2016
本文编号：3604990
【文章来源】：西南大学重庆市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
企业文化落地内涵结构图
3.ZT公司企业文化发展现状概述133.ZT公司企业文化发展现状概述ZT公司60多年的建设和发展，创造了中国勘探史上许多奇迹，也孕育形成了优秀的钻探文化。在此进程中，经历了无意识的文化创造和自主自觉建设企业文化的过程。3.1ZT公司基本情况主营业务：ZT公司是中石油集团工程技术服务板块下属的一个从事石油天然气钻井、修井、试油工程施工作业和技术服务的工程技术服务单位。主要服务于西南油气田、浙江油田，作业区域分布在川渝、云南、贵州等。人员、资产状况：现有机关职能部室14个，机关附属单位3个，公司直属单位1个，二级单位11个，公司直属钻井队50支。现有员工总数3200人，基层一线人员2000人。年营业收入规模35亿左右，截至2019年末，公司资产总额11.78亿元，所有者权益5.78亿元。因油田开采的特殊性，一线人员长年在川渝、新疆、苏里格等地进行流动钻井作业，有着“哪里有石油，哪里就是我的家”的传统，人员和单位相对比较分散。图3-1ZT公司组织机构图
3.ZT公司企业文化发展现状概述21去，全面提升企业在市场中的核心优势，为企业未来发展贡献力量。3.4.2ZT公司企业文化特征继承性：ZT公司主要开采业务覆盖整个川渝地区，作为国有能源企业，不仅服务于地方的经济发展，还要兼顾国家能源安全，承担着很大的社会责任。因此，ZT公司的企业文化主要以传承中国石油集团公司的企业文化为主线，形成了“为祖国增气，加油”的企业使命。独特性：ZT文化的核心内涵是择东而生，择坚而钻。在川渝这片沃土上，在长期征战“三高”的历程中，这是ZT公司人迎难而上、锲而不舍、克难攻坚的精神写照，是ZT公司人传承大庆精神铁人精神，延续巴渝精髓的品格缩影，较好地概括出了ZT公司文化的精神特质，打造独具特色、富有地域色彩的文化品牌。相融性：根据公司领导层的经营管理思路，参考员工的意见，通过调研、访谈、问卷、讨论等形式，结合地域文化和行业文化，总结提炼形成了公司“安全、效益、和谐”的企业核心价值观、“三高气田主力军，国内一流钻井服务商”的愿景。在经营管理过程中，不断吸收中石油文化的精髓，经过反复实践、不懈探索，逐步形成了具有ZT公司特色的管理、场景、健康、廉洁以及安全等文化。这样，形成了既具有较强的包容性，又有指导性和可操作性的ZT公司文化体系。图3-2ZT公司企业文化体系
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业文化落地的“双轮驱动”策略[J]. 刘方龙. 经济研究导刊. 2018(02)
[2]企业文化落地路径新论——基于员工组织社会化视角[J]. 蔡成喜,刘越. 中国人力资源开发. 2013(13)
[3]基于个人价值观与企业文化契合度的企业文化落地量化分析[J]. 尹静. 中国人力资源开发. 2013(13)
[4]企业文化落地管理策略探讨——以R公司为例[J]. 杨海亮,周爱学. 中国人力资源开发. 2013(13)
[5]对企业制度文化建设的思考[J]. 高秀英. 北方经济. 2011(22)
[6]民族文化——美国企业文化的起源[J]. 雷霆. 当代经济. 2009(10)
[7]国有企业廉洁文化建设思考[J]. 孟宪良. 中国军转民. 2006(11)
[8]企业制度文化建设初探[J]. 吴庆阳. 沿海企业与科技. 2005(08)
硕士论文
[1]FD风电能源有限公司企业文化落地研究[D]. 于淼.内蒙古大学 2019
[2]T公司企业文化建设诊断[D]. 贾世萍.华南理工大学 2018
[3]YK集团企业文化诊断及优化研究[D]. 黄志恒.西北农林科技大学 2018
[4]川庆钻探公司的可持续发展战略研究[D]. 蒋振伟.西安石油大学 2016
本文编号：3604990
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