PK石油公司加油站委托管理研究
发布时间：2022-02-17 22:37
随着国内成品油市场更加开放与成熟,越来越多的经营主体加入加油站经营行列,加之近年来油价大跌、石油资源过剩、国内成品油市场持续供大于求,油品零售市场竞争不断加剧,传统国有石油公司的竞争地位日益受到威胁。面对激烈的竞争态势,国有成品油销售企业亟待通过变革创新,探索出适应国情、企业自身实际情况及需求的加油站运营模式。本论文将以PK石油公司优化加油站运营管理,实行加油站委托管理为案例,采用实证分析的方法,综合运用文献检索、调查研究、数据分析、SWOT分析法、比较分析等,同时结合笔者多年来对成品油销售行业、加油站行业的关注和研究,在大量实地调研、理论研究和文献资料查阅研读的基础上,深入剖析国有石油公司的加油站运营模式及存在的问题,探究在国企改革尚未完全步入深水区、混合所有制改革仍未获得突破性进展的现实条件下,如何借鉴欧美跨国石油公司加油站运营经验,对国有石油公司加油站运营模式进行改革。论文重点分析了PK石油公司实施加油站委托管理的动机、实践、成效,以及面临的突出问题与实际风险,并提出相应的改进建议与对策,从而为国有石油公司开展加油站运营管理模式变革指明方向,为国有成品油销售企业探索建立科学合理的...
【文章来源】：昆明理工大学云南省
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
美国主要大型石油公司特许加油站与自有自营加油站统计
民营油企品牌意识、管理水平的提升，对由中国石化、中国石油两大公司主市场带来了较大的冲击。国有石油公司的竞争压力还来自近年来人力成本的持续上，人工成本在加油站运营总成本中占比高达 40%-60%，许多“双低站”（低销站、有成品油销售企业不堪重负。如何盘活这部分低效资产，实现减员增效，是目前国售企业努力寻找的突破点。对加油站实行自有他营、他营他管是国外大型能源化工公司通行的零售经营模式和也是油品销售企业未来探索的重要经营形态。在统一品牌形象、资源配送、成品油管理服务标准的基础上，中国石化销售公司鼓励省市公司按照“先报批、后试点，开”的方式，规范有序推进加油站委托管理工作。中国石化对加油站实行委托管理有两个：一是提升委托站的经营管理水平和创效能力，年零售量同比提升，非油品增加，同口径吨油费用下降。二是把人激活，“实现组织成员的活性化”[3]，减少量，提高人均劳效，进一步规范用工行为，防范用工风险。
昆明理工大学硕士学位论文 PK 石油公司加油站委托管理研究第四章 PK 石油公司所处经营环境及经营现状分析4.1PK 石油公司简介中国石化旗下的 PK 石油公司是北京地区成品油供应的主渠道，其经营业务涵盖汽油、柴油、煤油、润滑油及加油站便利店业务。自 1950 年 4 月成立的 PK 石油公司已然拥有 60 多年的发展史。该公司下设 17 个综合管理部门、5 大专业中心、9 个区域和 1 个代管机构（见图4-1）。公司拥有 11 座油库，库容超过 41.7 万立方米；自有加油站 500 余座，加气站近 20 座；成品油输油管线 183 公里，总资产超过 115 亿元，员工七千多人。公司年经营总量超过 500万吨，营业收入近 500 亿元。在北京市其加油站网络占有率近 60%。
【参考文献】：
期刊论文
[1]跨国石油公司发展模式转型及启示[J]. 罗佐县. 当代石油石化. 2016(09)
[2]加油站经营模式与管理策略之研究论述[J]. 赵光荣. 经营管理者. 2016(02)
[3]加油站非全日制用工形式的探讨[J]. 蒋兆雨,林鑫聚. 石油库与加油站. 2015(05)
[4]德国加油站运营管理特点及启示[J]. 仲伟,殷保桥. 石油化工管理干部学院学报. 2014(04)
[5]加油站费用定额管理实践与探讨[J]. 王武勤. 中国总会计师. 2014(12)
[6]当下石油成品油零售市场营销现状及应对策略[J]. 曾冬梅. 中国市场. 2014(17)
[7]石油销售企业加油站实施委托管理的实践与思考[J]. 朱秀女. 当代经济. 2013(18)
[8]加油站薪酬激励新模式[J]. 龙开放. 中国石油石化. 2013(15)
[9]关于加油站委托管理若干问题的探讨[J]. 钟春翔. 全国商情. 2013(10)
[10]国际大石油公司下游业务调整趋势[J]. 王柳青,郝鸿毅,冯连勇. 国际石油经济. 2011(09)
硕士论文
[1]中石油ZY销售分公司加油站经理约束机制研究[D]. 蔡孝府.西南石油大学 2017
[2]YS石油有限公司加油站运营模式研究[D]. 陈晨琳.西安石油大学 2016
本文编号：3630230
【文章来源】：昆明理工大学云南省
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
美国主要大型石油公司特许加油站与自有自营加油站统计
民营油企品牌意识、管理水平的提升，对由中国石化、中国石油两大公司主市场带来了较大的冲击。国有石油公司的竞争压力还来自近年来人力成本的持续上，人工成本在加油站运营总成本中占比高达 40%-60%，许多“双低站”（低销站、有成品油销售企业不堪重负。如何盘活这部分低效资产，实现减员增效，是目前国售企业努力寻找的突破点。对加油站实行自有他营、他营他管是国外大型能源化工公司通行的零售经营模式和也是油品销售企业未来探索的重要经营形态。在统一品牌形象、资源配送、成品油管理服务标准的基础上，中国石化销售公司鼓励省市公司按照“先报批、后试点，开”的方式，规范有序推进加油站委托管理工作。中国石化对加油站实行委托管理有两个：一是提升委托站的经营管理水平和创效能力，年零售量同比提升，非油品增加，同口径吨油费用下降。二是把人激活，“实现组织成员的活性化”[3]，减少量，提高人均劳效，进一步规范用工行为，防范用工风险。
昆明理工大学硕士学位论文 PK 石油公司加油站委托管理研究第四章 PK 石油公司所处经营环境及经营现状分析4.1PK 石油公司简介中国石化旗下的 PK 石油公司是北京地区成品油供应的主渠道，其经营业务涵盖汽油、柴油、煤油、润滑油及加油站便利店业务。自 1950 年 4 月成立的 PK 石油公司已然拥有 60 多年的发展史。该公司下设 17 个综合管理部门、5 大专业中心、9 个区域和 1 个代管机构（见图4-1）。公司拥有 11 座油库，库容超过 41.7 万立方米；自有加油站 500 余座，加气站近 20 座；成品油输油管线 183 公里，总资产超过 115 亿元，员工七千多人。公司年经营总量超过 500万吨，营业收入近 500 亿元。在北京市其加油站网络占有率近 60%。
【参考文献】：
期刊论文
[1]跨国石油公司发展模式转型及启示[J]. 罗佐县. 当代石油石化. 2016(09)
[2]加油站经营模式与管理策略之研究论述[J]. 赵光荣. 经营管理者. 2016(02)
[3]加油站非全日制用工形式的探讨[J]. 蒋兆雨,林鑫聚. 石油库与加油站. 2015(05)
[4]德国加油站运营管理特点及启示[J]. 仲伟,殷保桥. 石油化工管理干部学院学报. 2014(04)
[5]加油站费用定额管理实践与探讨[J]. 王武勤. 中国总会计师. 2014(12)
[6]当下石油成品油零售市场营销现状及应对策略[J]. 曾冬梅. 中国市场. 2014(17)
[7]石油销售企业加油站实施委托管理的实践与思考[J]. 朱秀女. 当代经济. 2013(18)
[8]加油站薪酬激励新模式[J]. 龙开放. 中国石油石化. 2013(15)
[9]关于加油站委托管理若干问题的探讨[J]. 钟春翔. 全国商情. 2013(10)
[10]国际大石油公司下游业务调整趋势[J]. 王柳青,郝鸿毅,冯连勇. 国际石油经济. 2011(09)
硕士论文
[1]中石油ZY销售分公司加油站经理约束机制研究[D]. 蔡孝府.西南石油大学 2017
[2]YS石油有限公司加油站运营模式研究[D]. 陈晨琳.西安石油大学 2016
本文编号：3630230
本文链接：https://www.wllwen.com/kejilunwen/shiyounenyuanlunwen/3630230.html
