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M公司培训体系的研究

发布时间:2017-05-17 15:11

  本文关键词:M公司培训体系的研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:进入二十一世纪以来,全球经济化的脚步逐步加快,企业朝着多元化、媒体化的方向发展,同时,各大企业也面临着前所未有的挑战与压力,彼此之间的竞争越来越激烈。企业之间的竞争,归根结底,是人才的竞争。企业人力资源的综合实力对于国力的增强和企业综合竞争力有至关重要的作用。培训与学习是企业人力资源保值、增值的一种高效途径。在现如今的大环境下,企业的员工培训应该着眼于企业长远的发展目标,从塑造企业文化的角度出发,改变员工的思维观念,树立企业忠诚度,增强企业的凝聚力,从而真正从根本上提升企业的核心竞争力。员工是企业的无形资本,企业建立有效的培训体系,有利于增强企业的凝聚力与综合软实力。一套好的培训体系,不仅是完备的企业管理手段,更是一种企业文化的有效组成部分,能为企业管理带来事半功倍的效果。因此,越来越多的企业开始重视员工培训以及培训体系。本文对M石油公司进行实证分析法,通过问卷法予以统计分析M公司培训体系存在的问题,包括以下几点:一、培训需求分析无法落实到位,缺乏科学真实的培训需求分析;二、培训内容缺乏全面性,较为单一,针对性不强;三、培训形式僵化,方法单一;四、培训效果评估不明显,流于形式,缺乏科学的培训效果评估;五、缺乏对员工职业生涯的设计,缺乏对员工个人发展与成长的关注。根据这些问题的产生原因提出相应的建议,包括:改善M公司的培训需求分析,完善培训师资体系,拓展培训课程体系,完善培训内容,加强培训效果评估。借鉴中外许多企业员工培训方面的先进经验,再结合M石油公司的实际情况与企业战略目标,在现有企业培训体系的基础上进行优化与改进,从而达到健全和完备企业培训体系、加强企业文化的目的。总之,企业的高层管理人员需要重视培训体系的建立于优化问题,培训的目标必须要与公司的长期经营目标规划一致。在当前市场经济高速运转的前提下,M公司必须通过员工培训来提高企业的综合经营效益,不断加强企业的综合竞争实力,充分的调动员工的工作积极性,使得M公司在激烈的竞争中处于长久不败之地。
【关键词】:培训体系 员工培训 企业文化 竞争力
【学位授予单位】:中国地质大学(北京)
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F272.92;F426.22
【目录】:
  • 摘要5-6
  • ABSTRACT6-9
  • 第1章 绪论9-13
  • 1.1 研究背景、目的和意义9-10
  • 1.1.1 选题背景9-10
  • 1.1.2 研究目的和意义10
  • 1.2 国内外培训理论的发展10-11
  • 1.2.1 国外员工培训理论的发展10-11
  • 1.2.2 国内培训理论的发展11
  • 1.3 研究内容11-12
  • 1.4 技术路线12-13
  • 第2章 培训体系概述13-18
  • 2.1 培训及陪训体系概念13-14
  • 2.1.1 培训体系的概念13
  • 2.1.2 培训体系的特点13-14
  • 2.2 员工培训的理论14-15
  • 2.2.1 马斯洛的需求层次理论14-15
  • 2.2.2 成人教育理论15
  • 2.3 员工培训的主要内容15-16
  • 2.3.1 基础知识15
  • 2.3.2 专业技能15-16
  • 2.3.3 工作态度16
  • 2.4 员工培训的主要方法16-18
  • 2.4.1 课堂讲授法16
  • 2.4.2 模拟体验法16-17
  • 2.4.3 团队户外培训法17
  • 2.4.4 在线网络式培训法17-18
  • 第3章 M公司培训体系现状和问题分析18-33
  • 3.1 M公司概况18-20
  • 3.1.1 M公司现状简述18
  • 3.1.2 M公司人力资源概况18-20
  • 3.2 M公司培训体系现状分析20-21
  • 3.2.1 M公司培训工作原则20
  • 3.2.2 M员工培训体系概述20-21
  • 3.3 M公司培训体系存在的问题分析21-31
  • 3.3.1 问卷调查进行诊断21-28
  • 3.3.2 存在的问题分析28-31
  • 3.4 M公司培训体系存在问题的原因分析31-33
  • 3.4.1 培训理念不够深入人心31
  • 3.4.2 公司领导对培训的认识不足31-32
  • 3.4.3 培训软件设备不足32-33
  • 第4章 M公司培训体系的优化对策33-43
  • 4.1 培训体系优化的原则33
  • 4.1.1 战略导向性原则33
  • 4.1.2 科学系统性原则33
  • 4.1.3 注重实效性原则33
  • 4.2 M公司培训体系的优化对策33-43
  • 4.2.1 M公司培训体系优化思路33-34
  • 4.2.2 改善M公司的培训需求分析34-35
  • 4.2.3 完善培训师资体系35-36
  • 4.2.4 拓展培训课程体系36-38
  • 4.2.5 完善培训内容38-39
  • 4.2.6 加强培训效果评估39-43
  • 第5章 结论43-45
  • 致谢45-46
  • 参考文献46-48
  • 附录1 M公司培训现状问卷调查表48-51
  • 附录2 个人简介51

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