ZY石油工程公司钻井成本标准化管理研究

发布时间：2017-07-08 18:16

  本文关键词：ZY石油工程公司钻井成本标准化管理研究

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【摘要】：标准化管理具有全球性的特点,是发达国家知名企业获得竞争优势的重要手段。ZY石油工程公司作为跨国施工的综合性石油工程承包商,将标准化管理的理论和方法引入成本管理领域,符合公司发展战略和管理升级需要。ZY石油工程公司在成本系统化管理方面进行了积极的探索与实践,但是尚未上升到标准化管理的高度,需要对目前分散于各个管理体系中有关钻井成本管理的内容、程序和标准进行规范和统一,构建标准化的钻井成本管理体系。本文以标准化管理理论中的“八字原理”为指导,以钻井成本管理的五个重点环节为基本架构,针对ZY石油工程公司目前钻井成本管理中取得的成效和存在问题,按照先规范、再优选、后统一的总体思路,对钻井成本管理内容、程序、方法和控制活动进行标准化、系统化改造,提出了钻井成本管理责任、管理流程、成本核算、成本分析、成本考核标准化的设计思路。按照“五个标准化”的设计思路,本文对ZY石油工程公司钻井成本标准化管理体系的构建进行了研究。通过构建标准化的成本管理网络,促进管理主体、管理职能和管理行为标准化;通过构建标准化的成本管理流程,促进成本管理责任和预算指标的分解落实;通过统一成本核算、分析、考核口径,建立健全标准化成本管理工作基础与业务标准。本文还提出了ZY石油工程公司实施钻井成本标准化管理的保障措施,并对深化应用工作进行了思考。
【关键词】：标准化管理 钻井成本 成本管理
【学位授予单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.22;F406.72
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 绪论7-13
• 1.1 选题背景7
• 1.2 研究目的和意义7-8
• 1.3 国内外研究现状8-11
• 1.3.1 国外研究现状8-10
• 1.3.2 国内研究现状10-11
• 1.4 研究的思路、内容和方法11-12
• 1.5 本文的创新点12-13
• 第二章 钻井成本标准化管理的理论基础13-20
• 2.1 标准化管理的相关概念及内涵13-15
• 2.1.1 标准化13-14
• 2.1.2 企业标准化14
• 2.1.3 标准化管理14-15
• 2.2 标准化管理的作用和意义15-16
• 2.3 标准化管理理论与成本管理的结合16-18
• 2.3.1 成本管理的定义及内容16-17
• 2.3.2 标准化管理理论应用于成本管理的依据、途径和目标17-18
• 2.4 成本标准化管理与标准成本制度的区别18-20
• 第三章 ZY石油工程公司钻井成本管理的现状分析20-29
• 3.1 ZY石油工程公司基本情况20-22
• 3.1.1 ZY石油工程公司简介20-21
• 3.1.2 ZY石油工程公司业务发展和市场环境21-22
• 3.2 ZY石油工程公司现行钻井成本构成和管理情况22-26
• 3.2.1 石油钻井作业的基本工艺流程22-23
• 3.2.2 ZY石油工程公司钻井成本核算对象和成本构成23-24
• 3.2.3 ZY石油工程公司钻井成本管理流程和主要做法24-25
• 3.2.4 ZY石油工程公司钻井成本管理运行效果分析25-26
• 3.3 ZY石油工程公司钻井成本管理中存在的问题26-27
• 3.3.1 成本责任目标不明确26
• 3.3.2 成本管理流程不统一26
• 3.3.3 成本核算口径不统一26-27
• 3.3.4 成本分析口径不统一27
• 3.3.5 成本考核口径不统一27
• 3.4 ZY石油工程公司实施钻井成本标准化管理的可行性27-29
• 3.4.1 浓厚的标准化管理文化27-28
• 3.4.2 成本管理基础工作不断完善28
• 3.4.3 成本管理制度不断健全28-29
• 第四章 ZY石油工程公司钻井成本标准化管理体系的构建29-51
• 4.1 ZY石油工程公司钻井成本标准化管理体系的设计29-31
• 4.1.1 基本原则29
• 4.1.2 设计思路29-31
• 4.1.3 主要特点31
• 4.2 标准化的钻井成本管理网络构建31-33
• 4.2.1 责任中心的成本管理目标与责任32
• 4.2.2 责任部门的成本管理目标与责任32-33
• 4.3 标准化的钻井成本管理流程构建33-35
• 4.3.1 责任中心、责任部门的成本管理流程33-34
• 4.3.2 施工项目的成本管理流程34-35
• 4.4 钻井成本核算标准的统一35-39
• 4.4.1 成本费用的归集与分配35-36
• 4.4.2 建造合同准则的具体执行36-38
• 4.4.3 待工费用核算38-39
• 4.5 钻井成本分析标准的统一39-47
• 4.5.1 钻井总成本分析39-40
• 4.5.2 钻井作业直接成本分析40-43
• 4.5.3 专项成本费用分析43-47
• 4.6 钻井成本考核标准的统一47-51
• 4.6.1 对责任中心的成本考核48-49
• 4.6.2 对责任部门的成本考核49-51
• 第五章 ZY石油工程公司钻井成本标准化管理体系实施的保障措施51-54
• 5.1 实施钻井成本标准化管理体系的前期准备工作51-52
• 5.2 实施钻井成本标准化管理体系的配套基础工作52
• 5.3 其他先进成本管理理念的借鉴52-54
• 第六章 结论54-56
• 致谢56-57
• 参考文献57-59
• 攻读硕士学位期间所发表的论文59-60

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