亚马尔LNG项目FWP5工程包赶工施工进度管理

发布时间：2017-08-02 05:06

  本文关键词：亚马尔LNG项目FWP5工程包赶工施工进度管理

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【摘要】：中石油海洋公司于2014年8月获得了FWP5包共计39个模块的建造工作,采用现场装配、螺栓连接的建造方式,模块结构建造工作于2015年1月8日按计划开工,到2015年3月底时进度滞后达到7.96%。在分析了项目进度滞后原因的基础上,介绍了赶工进度管理的实施流程,较详细论述了赶工目标的确定、剩余工作量和周/日工作量的确定、赶工方案的制订、现有资源能否满足赶工要求的核实、形象节点和绩效指标考核方法的确立等赶工施工进度计划,阐明了采取日跟踪赶工进展、周分析赶工效果和进度趋势等措施对赶工施工进度进行的控制,最后对赶工施工进度管理效果进行了分析,并指出了赶工施工进度管理流程的优缺点。
【作者单位】： 中国石油集团海洋工程有限公司;
【关键词】： FWP工程包 进度滞后 赶工流程 进度管理
【分类号】：TE4;TU722
【正文快照】： 亚马尔(YAMAL)LNG项目是由亚马尔LNG股份公司(俄罗斯诺瓦泰克占股60%,法国道达尔占股20%,中石油占股20%)投资,在北极圈内极寒环境下开发的一个超大型LNG项目,中国石油集团海洋工程有限公司于2014年8月获得了FWP5工程包共计39个模块的建造工作,结构工作量约0.8万t,采用SPP(Site

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本文编号：607711