探讨水电工程项目管理模式与风险分析

  本文关键词：水电工程项目管理模式与风险分析，由笔耕文化传播整理发布。

探讨水电工程项目管理模式与风险分析 【摘要】 水电产业之所以具有良好的投资价值在于其无论是资源、环保还是 国家政策方面的绝对优势。根据有关数据显示，2005 年利用水发电的电量只占 总发电量的小部分，所以说水电的开发潜力很大。当然，在广阔的发展前景下也 有巨大的风险。 水电工程的建设前期需要巨大的资金投入。周期长和施工困难也 是一大难题。另外，在资金回收方面也有速度缓慢的缺点，加

上在建设中面临诸 多风险因素。所以水电产业的发展一直以来受多方面因素的影响，速度缓慢。本 文首先分析了我国水电工程项目管理模式的现状。 然后探讨了水电工程项目管理 的几种模式及其风险，力求保证工程质量。 【关键词】水电；项目管理；模式；风险分析 水电工程建设在我国工程建设中占有重要地位。 现在我国的水电正处于不断 上升的阶段，有众多的投资来源。水电项目的建设不仅仅用来发电，另外还有灌 溉、航运等一系列作用，具有多重效益。作为我国工程建设的一个主体，水电工 程项目的建设意义重大，但是前期投资巨大，并且建设周期长，加上建设中不确 定因素多，施工困难，所以水电工程建设面临着巨大的风险。本文对水电工程项 目管理模式及其风险进行分析，希望能起到借鉴作用。 1.我国水电工程项目管理模式的现状 上世纪 90 年代末，国家投资较多的是中、小型水电项目。之后，投资的主 体逐步转变为企业和民间。投资主体的日益多元化使得建设方式也变得多种多 样。我国目前几乎普遍采用平行发包的模式。也就是工程的勘察、设计委托设计 单位， 而工程建设委托施工承包商。对不同规模的工程项目管理的分类也还不明 确。显然，这种状况是需要改进。 平行发包模式与改革开放前的自营式相比存在很多优点， 比较适应于竞争力 不激烈的环境中。 如果工期要求不高或是人力资源不紧张，平行发包模式还是比 较适用的。但是随着经济的发展，平行发包模式的缺点也逐渐显现出来，像是人 力资源成本比较高， 招标采购和合同管理工作量大等等。设计方和施工方的积极 性会受到设计与施工的分离影响，一旦投资增加甚至延长工期，后果相当严重。 2.我国水电工程项目管理模式选择 随着经济和科学技术的快速发展， 现代水电工程建设项目在规模、 工程内容、 建设要求以及涉及面等方面都与传统水电工程建设项目有很大的不同。 传统的工 程项目管理体制日益显示出其缺点。合理地规避风险，创造良好的经济效益是一 个值得研究的问题。 选择不同的项目管理模式就是特别重要的举措。目前已经出 现了许多成熟并且优点很多的项目管理模式，当然每一种都有其局限性。如何根 据工程项目的特点和自身条件和要求选择合适的项目管理模式对于不同的工程 项目和项目业主来说是最重要的。下面介绍几种水电工程项目管理模式。 2.1 首推工程总承包（EPC）模式。EPC 模式的项目管理有以下内容：一是 能对工程造价进行合理控制，，降低成本；二是使工程周期缩短；三是增加科技含 量，使工程质量得到优化。当前最有效的管理模式就是 EPC 模式。为确保项目 目标的实现，首先建立项目目标计划，分解之后对子目标进行分散控制。要想合 理管理，掌握项目管理核心内容的内在规律是基础，合理的组织和管理是重点。 2.2 积极推行风险型建设管理（CM）模式。积极推行风险型建设管理（CM） 模式比较适用于我国水电建设的实际情况。有几点值得考虑： （1）CM 模式根据 管理工作的复杂性确定 CM 承包商来协助业主； （2）CM 承包商的早期介入使设 计与施工结合， 可以减少水电工程实施过程中的设计变更，避免了不必要的合同 索赔； （3）CM 承包商

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