水利水电工程施工质量管理探讨

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水利水电工程施工质量管理探讨

作者：不详　更新时间：2012-8-10 22:22:59

摘　要：水利水电工程项目建设涉及到国家和社会的方方面面，只有通过层层严格把关，从施工前期质量管理→施工过程质量控制→竣工验收评审，才能建设出质量合格的工程项目，实现投资者的期望。一个优质的建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。如何采取有效措施，提高水利水电工程质量是当前重要课题之一。施工阶段的质量管理和质量控制是整个工程建设过程中的关键。

关键词：水利水电; 施工; 质量管理; 质量控制
1.施工前期质量管理
　　现在很多人认为，质量管理是施工过程中的事情，主体工程项目还没有正式开工，就不存在质量管理。特别是施工单位，持有这种看法的人不在少数。其实，工程项目的质量管理从施工单位进场时就开始了。
　　在质量管理的前期阶段，主要有以下几项工作:
　　(1) 首先进行项目质量策划，确定相关资源，建立相应的组织机构，配备人力、材料、检验试验机具等必备资源。质量策划常采用的方法有系统流程图法和原因结果图法等。工程开工后，施工单位根据质量管理工作方针和项目的质量目标，进行全体员工的质量意识学习教育。特别是当今中小型工程，民工包工队伍众多，质量意识学习教育就显得更加重要。主要包括以下几个方面: ① 进入工地现场后，认真组织参加施工的全体人员学习合同文件、技术规范，依据有关文件精神，结合本工程的实际，制定详细的质量管理工作计划，确保质量管理工作的顺利进行。② 各个单项工程开工前，要对参加施工的全体人员进行工程施工应知应会教育，并严格考核，做到工程施工严格按设计与“技术规范”操作。通过教育与考核，实行全体施工人员持证上岗、挂牌作业。③ 各个单项工程开工前，要组织人员对原材料、机械设备、施工工艺、检测方法和可能遇到的质量问题及预防措施进行充分的施工前准备，并认真进行检查，确定完善后，再进行施工。
　　(2) 建立项目质量管理责任制。在开工之初，制定全体施工人员的质量责任，明确岗位职责，这是非常重要的。首先明确项目经理是工程项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量工作。然后设项目质量经理，负责具体的质量管理工作，其具体职责是: 负责编制项目质量计划并组织实施；按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动；对发现重大的管理方面或技术方面的质量问题，组织研究解决，向项目经理报告； 编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。各作业队、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，这样项目质量才能有保证。
　　(3) 制定项目质量计划。项目的质量计划是从项目的总体考虑， 针对具体项目的要求，以及应重点控制的环节所编制的对项目实施、采购等质量环节的质量控制方案，它由一系列的文件组成。质量管理计划要简明扼要，便于操作。
　　(4) 建立质量评审制度。建立质量成果评审制度是保证和提高质量管理水平的重要手段。通过评审，吸取更多专家的知识和智慧， 可以发现问题，优化质量管理中的每一环节。项目施工前期质量管理工作完成以后，项目经理先组织本项目人员对项目质量管理体系、制度以及所取得的质量管理成果进行自我内部评审，在内部进行优化调整，然后再邀请有关专家对质量管理成果进行评审和完善，以提高质量管理水平。
2.施工过程的质量控制
　　施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。水利水电工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量问题，甚至造成质量事故。因此工程项目施工过程中的质量控制，是工程项目控制的重点，是工程的生命线。施工过程的质量控制，主要体现在现场的质量监控，应牢牢掌握住PDCA 循环中的每一个环节。
　　2. 1　关于人的控制
　　人的控制是质量控制五大环节中最重要的一环，也是最难的一环。不管是项目经理，还是直接操作的工人，他们的行为和意识都不同程度地影响着项目的进展和质量。
　　2. 1. 1　加强人的质量意识
　　人的质量意识的强弱，与宣传的力度有很大的关系。由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高(特别是大量使用民工的工程)，所以质量意识的灌输，要分层次，一级一级地推进下去，使得往往是比较复杂的理论，逐渐变得浅显易懂，从而符合大众的口味。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。
　　2. 1. 2　努力创造“人和”局面
　　在一个工程的施工中，只有施工企业具有较高的凝聚力，采取措施激发工人的积极性，施工者保持心态平衡，才能真正轻松实现质量控制。在中国大唐开发的众多水电项目中，就确立了以人为本的理念，并把这种观念用政策来体现，用机制去落实，成功创建了人本管理模式。采取“和而不同，异而不乱”的方针，形成了人人关心质量的大好环境。对施工项目而言，具体做法主要有以下几点:
    (1) 尊重、信任、培育、激励员工。
    (2) 紧紧抓住两个文化导向，一是以共同的价值取向为引导的思维方式和行为习惯的优化，它能消除相互间的各种冲突，达到人心的凝聚，这也是“人和”的核心。二是用培训、锤炼、竞争等方式造就人才，提高质量控制的能力。
    (3) 机制调节。主要在整个项目部倡导公开、公平、公正的环境，建立一套测评体系，准确衡量每个人的业绩，并请职工参与管理和监督，最大限度地减少内耗和人为阻碍。
    (4) 满意的职工才能创造出让业主满意的工程。职工满意有三 个基本要素: 心态、知识技能增长速度、收入多少以及在组织中的地位。采取统计的办法，，确定每位职工的实际能力、贡献及收益水平。
    (5) 把员工事业发展与企业的发展壮大统一起来。 企业可以给全体职工设置三条发展通道，无论管理人员、工程技术人员或技术工人都有自己的发展前途，这样企业的发展与职工的前途息息相关，就能增强企业的凝聚力，提高职工质量控制的自觉性。
　　2. 2　加强工地试验对质量的控制力度
　　工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门，应该予以高度的重视。试验人员的素质一定要高， 要有强烈的工作责任心

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