加强水力发电企业经营管理水平 切实提高经济效益

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加强水力发电企业经营管理水平 切实提高经济效益

发布日期： 2012-03-08 发布：  

  2011年第3期目录       本期共收录文章20篇

　　摘要：加强水力发电企业经营管理水平对企业的持续发展提高了保障，有了企业持续发展的保障，那么无形中企业的经济效益也会随之提高。因此，加强企业经营管理水平是提高经济效益的重要因素。
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　　关键词：水力发电；经营管理；经济效益
　　
　　一、降低风险，提高经济效益
　　（一）建立项目风险管理体系，强化风险意识
　　完善的风险管理体系具有持续性和长期性，水利发电企业应该根据企业的自身特点，家和项目的实际情况，建立完善的项目风险管理体系，从而能够提高企业的运行效率和经济效益。
　　（二）规范项目管理行为使项目实施风险有所降低
　　面对世界金融危机，我国主要利用加大基础设施建设扩大内需的方式来减少其对我国的影响。水利发电施工项目一般都是工程规模较大、标准较高、工期较紧并且要求较严。而企业本身将面临着要求高、任务重、自身资源不足的矛盾。因此，此时水力发电企业的管理模式和思维都要进行改变，使其管理向着规范化的方向发展，使其内部控制制度进一步进行完善，制定一系列的管理办法。
　　（三）通过风险转移提高企业经济效益
　　水利发电企业在经营管理过程中要进行合理的风险转移。在具体的项目经营管理中，企业可采取分包方式，但是此分包必须合理合法，分包就是将一些技术性较强、风险较大、成本较高的项目分包出去，这样的话，不仅使企业能够成功的规避风险，而且还能够降低成本，提高企业的经济效益。
　　
　　二、水力发电企业实行低成本营运的途径
　　（一）加强生产管理，降低运营成本
　　1、进行科学的水库调度，降低单位水耗
　　这是水电企业降低成本的卓有成效的方式。严格依照水库水位经济运行的效率曲线的，充分发挥水库的调节性能，争取同样一库水能生产出更多的电能。例如一个多年调节水库的电站，由于调节性能较好，则可根据曲线与气象相结合，在汛前电网容量不大时多发电，提早腾空较大库容，到台汛期电网拥挤时多蓄水，待到枯水期时控制水位运行，，多台机组的电站在非汛期水位不高的情况下，尽量开启单机，提高水量利用率。
　　2、降低综合厂用电，降低发电成本
　　综合厂用电量的降低，在高峰时段可以增加上网电量，在非高峰时段可以降低发电成本。因此，降低综合厂用电是增加利润的一种重要手段。降低综合厂用电一是要降低生产用电，二是降低非生产用电，三是降低主变变损。降低生产和非生产用电主要是靠加强生产和非生产节电管理、经济核算、运行经济调度和加快节电技改等措施来降低综合厂用电。另外可以利用先进技术降低主变变损，使全厂综合用电降到较低的水平。
　　3、进行技术改造，加强检修维护
　　短期内需要保证检修维护的及时性，这样能较好的保证机组的健康水平，促进机组的正常生产能力。已历经多年发电的机组更需强化状态检修，将机组各设备进行编号，输入电脑专用软件，根据设备正常服役时间和曾经检修维护资料，形成科学的维护决策依据，使发电企业在现有条件下尽可能减少费用支出。长期来看，水电企业属于技术密集型行业，及时的技术改造不仅能提高经济效益，也能促进员工科技水平的提高，更能减少与火电企业、核电企业的技术差距。特别要加快山区电力网架建设，及时输送电力，增加上网时间。技术改造在短期内的投入较大，但是长期来看是利大于弊的。
　　（二）加强财务管理，降低经营成本
　　1、强化企业目标利润预算管理
　　目前在很多的水电企业中，都缺少科学的目标预算管理模块。基本上都是每年的年初或者年末对目标进行简单的预测，而在实际的经营管理过程中该怎么样就怎么样，完全不受目标预测的影响，随意的进行增减。预控根本没有按照投入产出比来进行，往往所用的项目费用比较大，而最终并没有给企业带来相应的效益。因此，根据目标利润责任制编制的原来的成本预算没有任何的科学性可言，不利于预算管理，水力发电企业应该采用零基预算的编制方式，对各部门年度执行预算进行认真的分解编制，将各项费用消耗定额制定好，对各部门预算定额进行测算，各部门编制月度预算根据奶奶度预算来进行，将月度费用纳入月度工作计划管理，从而为部门月度费用支出考核提供了可靠的依据。
　　2、建立健全规范的内部控制制度
　　在第一部分已经讲过，建立内部控制制度有助于防范风险。对于预算管理而言，企业也必须建立健全规范的内部控制制度，实行一系列相互联系、相互制约的管理控制体系。严禁帐外“小金库”现象的出现，从而要建立货币资金业务的岗位责任制；对经营决策和重大经营活动的监督和审计要提起注重，将经常性和专项性审计结合起来，建立审计工作向职代会报告制度；为了能够及时发现预算执行过程中的问题和矛盾，并能够对其进行及时的调整，对成本、各项费用预算的执行情况进行实时监控，从而使得预算和监控的有机结合能够实现，最终达到成本降低的目的。
　　
　　三、结语
　　经营管理对水力发电企业的持续发展起着很重要的作用，也就是说，有效的经营管理能够提高经济效益。本文从两个方面对企业经营管理来进行分析，即风险和成本。降低风险能够降低企业的成本，进而能够提高经济效益。总之，可以这么说，降低风险可以间接的提高经济效益，而降低成本可以直接的提高经济效益。
　　
　　参考文献：
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　　[2] 佟大威. 水电工程施工进度与质量实时控制研究[D]天津大学, 2009.
　　[3] 顾建琴. 电力企业推行全面预算管理的新思路[J]当代经济, 2006, (12) .
　　[4] 范南春. 水利水电工程施工质量管理[J]西北水电, 2006, (01) .

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