绩效反馈与组织响应：文献综述与展望

发布时间：2023-06-19 18:42

　　绩效反馈机制是企业行为理论的核心命题之一,是影响组织响应的基本机制,为研究企业创新与变革等战略行为提供了重要的分析视角。然而,绩效反馈机制有其内在复杂性,现有研究文献的理论指向多元,实证发现参差,测度方法不一。为此,本文通过系统回顾相关文献,首先,辨析了组织在何时以及为何会对绩效反馈进行响应,以及不同的响应行为的分类与内涵;其次,发现了期望测量中存在的问题,总结了从绩效反馈到组织响应行为的各种权变因素;最后,基于整合性的要素和结构框架,本文探讨了未来的研究方向。

【文章页数】：23 页

【文章目录】：
一、引言
二、绩效反馈与组织响应的理论视角
    (一)理论视角回顾
        1. 问题驱动搜寻
        2. 冗余驱动搜寻
        3. 前景理论
        4. 威胁刚性理论
        5. 组织惰性
        6. 社会比较理论
        7. 社会压力理论
        8. 高阶理论
    (二)理论评述
三、组织响应行为
    (一)响应行为类型
    (二)响应行为性质
        1. 风险与调整。
        2. 利用式搜索与探索式搜索。
        3. 外部搜索与内部搜索。
        4. 科学性搜索与实践性搜索。
        5. 市场响应与非市场响应。
        6. 短期后果与长期后果。
        7. 声誉与地位。
        8. 响应的时间压力。
        9. 响应的彻底程度。
        1 0. 响应的相似性。
四、实证研究中对组织期望的设定
    (一)期望的一般性测量
    (二)期望设定的异质性
        1. 社会期望与历史期望的差异
        2. 社会期望的不同参照组
        3. 不同的期望目标
        4. 绩效反馈的跨时间的特征
五、影响绩效反馈机制的权变因素
    (一)内部权变因素
        1. 组织资源
        2. 组织发展
        3. 组织治理
        4. 组织结构
        5. 社会地位
        6. 组织意图
    (二)外部权变因素
        1. 竞争环境。
        2. 制度环境。
        3. 文化环境。
        4. 资本市场。
        5. 环境模糊性。
        6. 产业研发特征。
        7. 市场宽度。
        8. 社会网络。
六、总结与未来研究方向



本文编号：3834913