H公司MiFi ODM项目风险管理研究

发布时间：2017-04-17 12:29

  本文关键词：H公司MiFi ODM项目风险管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着科技的不断进步和发展,通信行业也发生了翻天覆地的变化,项目解决方案公司(ODM公司)在通信业也逐渐兴起。人们对无线上网的需求越来越强烈,无线数据通信终端形态出现了MiFi这种产品形态,它是一种便携式无线路由器。MiFi产品发展迅猛,功能也越来越强大,市场竞争越来越激烈,研发和生产面临前所未有的挑战。这就给ODM公司带来巨大的机遇和挑战,如何做好项目风险管理成了项目研发的重点。科学、合理的项目风险管理能够加强企业的抗风险能力及运营的稳健性,显著的提升项目的成功率,满足客户的要求。本文以H公司MiFi ODM项目中具有代表性的CM311项目为例进行项目风险管理研究。通过对项目风险管理基本理论基础的学习和了解,加上在项目中的实际工作经验,对MiFi CM311项目分别从风险规划、风险识别、风险评估及风险应对四个方面进行深入的分析和研究。首先,采用专家意见法、头脑风暴法等对项目进行系统的识别;其次,对识别出来的进度风险、技术风险、成本风险和外部风险采用主观评分法、FMEA方法以及定性与定量相结合的方式对各个风险因子进行分析与评估;最后,对评估出来的风险因子采用组合应对策略进行风险应对,从而有效的降低和控制项目风险,达到项目的预期目的,保障产品的顺利交付和上市。本文在项目实践中采用的相关研究方法和工具,对行业中其他MiFi ODM公司做类似项目有重要的借鉴意义。
【关键词】：MiFi ODM 项目 项目风险 风险管理
【学位授予单位】：北京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TN915.05
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 绪论9-16
• 1.1 研究的目的和意义9-11
• 1.2 国内外研究现状11-13
• 1.3 论文研究的主要内容和框架13-15
• 1.4 本文的创新点15-16
• 第二章 论文研究的理论基础16-25
• 2.1 项目风险管理理论概述16-18
• 2.1.1 项目风险管理理论概述16-17
• 2.1.2 项目风险管理的目标17-18
• 2.2 项目风险管理的过程和方法18-25
• 2.2.1 风险管理规划概念和方法19-20
• 2.2.2 风险识别的概念和方法20-21
• 2.2.3 风险评估的概念和方法21-23
• 2.2.4 风险应对的概念和方法23-25
• 第三章 H公司MiFi ODM项目背景及风险规划25-34
• 3.1 H公司和项目背景介绍25-26
• 3.2 Mi Fi ODM项目的特点及开发流程26-30
• 3.2.1 Mi Fi ODM项目的特点26-27
• 3.2.2 Mi Fi ODM项目开发流程27-30
• 3.3 H公司MiFi ODM项目风险规划30-34
• 3.3.1 风险规划的依据30
• 3.3.2 风险管理的组织和职责30-32
• 3.3.3 风险管理的计划和目标32-34
• 第四章 H公司MiFi ODM项目风险识别34-40
• 4.1 项目风险识别的分析34-35
• 4.2 项目风险识别的依据35-36
• 4.3 项目风险识别的结果36-40
• 第五章 H公司MiFi ODM项目风险评估40-47
• 5.1 项目风险评估的流程40-41
• 5.2 项目风险评估的方法41-45
• 5.2.1 项目风险的定性分析41-42
• 5.2.2 项目风险的定量分析42-45
• 5.3 项目风险评估的结果45-47
• 第六章 H公司MiFi ODM项目风险应对47-54
• 6.1 项目风险的应对依据和策略47-48
• 6.2 项目风险的应对措施48-54
• 6.2.1 进度风险的应对措施48-49
• 6.2.2 技术风险应对措施49-50
• 6.2.3 成本风险应对措施50
• 6.2.4 外部风险应对措施50-54
• 结论54-56
• 参考文献56-58
• 致谢58

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前8条

1 胡德春;;ODM模式下电子产品的质量管理[J];上海质量;2012年09期

2 李圣凤;李新碗;;IT新产品研发项目中的风险管理[J];项目管理技术;2009年05期

3 孙忠群;;国际化分工与厂商ODM策略[J];商业研究;2007年05期

4 何苇杭;周红梅;魏双盈;;论信息系统项目开发的风险识别[J];武汉理工大学学报(信息与管理工程版);2006年10期

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6 丁玉敏,丁仁才;开发项目风险因素相关性分析[J];工业工程与管理;2004年S1期

7 王长峰 ,王化兰;基于现代项目管理理论的重大科技项目管理模式研究[J];科学学与科学技术管理;2004年02期

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本文编号：313236