M所天线技术发展战略研究

发布时间：2024-06-12 00:26

　　中国电子科技集团(CETC)第M研究所(简称M所)为我国重点军工企业,工作重点为军用、民用卫星通信、侦察与遥感测控系统及其天线的研发与制造。随着通信信息一体化大系统技术的需求日益迫切,一体化大系统对天线质量和一体化设计技术均有较高的要求。与此同时,数字化、有源化的天线需求随着时代大潮,已初步应用于各大卫星通信、侦察系统中。本所天线专业也从传统抛物面天线设计、生产和管理方式向新型方式转变。但是,这种转变是粗放、浅显的。为了提高竞争力,必须结合外部环境因素和自身资源情况,按照天线专业的实际需求以及所里的愿景和目标,选择出最适合自身发展的一种战略或战略组合,从而迅速、有效地提高生产力,生产出高质量、高水平、低成本的天线产品。本文分析了国内外天线技术发展状况,将其作为M所天线技术发展战略的外部环境,充分调研了M所天线技术发展情况,分析了M所天线技术发展管理现状,在战略管理和天线技术发展管理基本理论的指导下,提出了“组织统一集中管理,天线发展小型化、宽带化、数字化、有源化和产品化发展,建立新型的组织结构、建立薪酬体系措施和人力资源改革措施”的天线技术发展战略。在天线发展战略实施的对策中,以小型化...

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2.3波特五种竞争力量模型图

图2.2外部环境分析影响因素2.2.2五力模型分析方法美国人波特教授的五力模型[3]认为，行业内五种竞争力量之间的相互一个企业竞争状态和盈利能力，见图2.3。行业内的行业的利润率和竞争强五种作用力共同决定的，对战略的形成产生关键作用的是其中影响较大的某重点分析研究，顺势....

图24辟樟型图

产品开发是产品与生产过程的设计，其作用是降低成本和提高价格。生产出产品和服务，对于实物产品，生产指的就是制造；对于零售和互联网平台指的就是服务。通过提高效率，生产活动可以带来更低的产本结构。市场营树立品牌位置和广告策划等营销活动提高企业产品在顾客心中的价值。营销现顾客的需求，将信....

图2.5SWOT分析模型图

第二章技术发展战略理论综述portunity）、挑战（Threat），其作用是能根据企业自身的优势、劣势和挑战情况，高层决策者能制定出适应和匹配公司资源和能力的战T组合矩阵分析模型如图2.5所示。通过SWOT分析能找到的适合从本质上讲，SWOT分析是一种选择和完善企....

图3.1结合频率选择表面的新型X/Ka双层反射阵天线

各种围绕商用航天的公司如春雨后的竹笋一样纷纷破土而出，线和民用卫星地面遥感测控天线带来了无限生机。业环境分析3.1国外天线技术发展分析反射面天线以及馈源技术发展实际需求的增多，反射面天线的形式也日益丰富，且随着通信技术的持射面天线的要求也越来越高。在一些特定应用场合要求反射面天....

本文编号：3992943