赤峰数字电视建设工程项目进度管理研究

发布时间：2017-08-14 09:29

  本文关键词：赤峰数字电视建设工程项目进度管理研究

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【摘要】：我国自改革开放以来,工程项目管理也正逐步加强,但与国际的管理还有很大的距离。常见的项目管理的内容主要包括：成本管理,风险控制,进度管理,质量控制,安全管理等。其中进度控制是合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施,是各大工程企业非常重视的管理层面。从国内外的角度看工程项目进度管理的研究状况,我国从改革开放后对项目管理的理念和实践有了大步的提高,但是对于进度管理的研究和实践还不是很系统,而且没有形成一套行之有效的方式和方法。为了系统、全面地解决施工阶段进度计划与控制问题,因此,很有必要对进度控制有关管理进行研究与分析,也是开展此课题研究的目的。本文首先系统性地论述了工程项目进度管理最新的国内外研究现状和相关基本理论知识：以赤峰有线数字电视建设项目的实际情况,分析出其在进度管理方面所存在的问题,并对问题进行分析且提出相应的解决方法；然后着重从适用的、可操作性强的角度全面而系统地论述了数字电视施工进度计划到实施、检查、改进的动态控制。采用WBS的分析方法,将项目的目标层层分解,对现有的进度管理模式进行改进与选择,确立进度的指导思想,以及对项目进度计划前期工作、项目协调管理的主要内容以及项目管理的控制内容,包括项目管理控制原则和项目管理的措施等进行了有益的探讨。从而使得项目进度控制的目标与企业的总目标保持一致。
【关键词】：项目管理 进度控制 WBS
【学位授予单位】：天津工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TN949.197
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 绪论8-14
• 1.1 课题背景8
• 1.2 研究的目的和意义8-9
• 1.3 国内外研究发展现状9-11
• 1.3.1 国外研究概况9-10
• 1.3.2 国内研究综述10-11
• 1.4 主要研究内容11-14
• 第二章 项目进度控制基本理论与计划控制14-24
• 2.1 项目进度管理概述14
• 2.2 项目进度计划14-15
• 2.3 项目进度控制15
• 2.4 进度管理方法15-17
• 2.5 项目进度控制原理17-22
• 2.5.1 动态控制原理17
• 2.5.2 系统原理17-18
• 2.5.3 信息反馈原理18
• 2.5.4 弹性原理18
• 2.5.5 封闭循环原理18
• 2.5.6 网络计划原理18-22
• 2.6 建设项目全周期理论文献综述22
• 2.7 本章小结22-24
• 第三章 赤峰有线电视建设项目概述24-30
• 3.1 背景介绍24-25
• 3.2 项目建设总体思路25-26
• 3.3 项目建设总体模式26-27
• 3.4 项目总体方案27-28
• 3.5 项目总工期要求28
• 3.6 本章小结28-30
• 第四章 有线数字电视建设项目进度管理分析30-48
• 4.1 项目组织结构优化30-31
• 4.2 项目工作分解结构31-32
• 4.3 项目责任分配矩阵32-34
• 4.4 项目进度计划制定34-42
• 4.4.1 作业所需的时间34-36
• 4.4.2 项目里程碑36-37
• 4.4.3 项目甘特图37-39
• 4.4.4 项目进度分析39-42
• 4.5 项目进度控制42-48
• 4.5.1 项目施工进度控制42-46
• 4.5.2 项目调试进度控制46-48
• 第五章 有线数字电视项目进度控制管理体系建立48-52
• 5.1 建立合理的组织结构体系48
• 5.2 建立合理的方法体系48-49
• 5.3 建立进度计划考核制度49-52
• 第六章 结论52-54
• 参考文献54-58
• 致谢58-60
• 附录1：数字电视项目建设工期调查问卷60-62
• 附录2：《赤峰数字电视项目建设工期专家审查会》62-64
• 附录3：赤峰数字电视项目建设工期问卷数据64

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本文编号：671969