关键链技术在胶片打印机项目导入中的应用

发布时间：2020-09-21 17:48

　　 项目管理是现在企业用来达到企业目标的一种有效工具。项目是否能够顺利进行,是否能够成功地从最初走向最后,是决定企业是否能够继续发展的一个重要因子。即使项目计划十分优秀,项目结果也不一定是完美的,更别说没有优秀的项目计划。企业的项目计划管理水平决定了整个企业管理水平的高度。本文讨论了如何将约束理论与关键链项目管理应用到医疗器械的新产品导入的项目计划中,以作者所在的医疗器械制造企业C公司的新产品导入项目为实践应用。本文理论部分介绍了项目管理的概念和知识,探讨了传统的计划管理技术和新兴的约束理论及关键链项目管理技术之间的优缺点。接着对C公司及胶片激光打印机产品和该公司的新产品导入项目流程作了简要研究。应用关键链项目管理技术完成C公司的医疗器械新产品导入项目进度计划,平衡资源约束,确定计划的关键链,应用了一种新的方法来计算缓冲区的大小,有别于传统的缓冲区计算方法。该方法基于网络计划评审技术,以每个工序的乐观时间建立项目进度计划,通过公式使用乐观时间,最有可能时间和悲观时间计算得出每个工序的弹性系数KB,再用系数KB计算出项目缓冲放在关键链末端,用于吸收整个项目的不确定因素,得到更切合实际的项目进度计划。从本文应用结果可以看出,在医疗器械新产品导入项目中,确定关键链和建立切合实际的项目进度计划决定了新产品导入项目能否成功完成,尤其在弱矩阵组织结构环境下。
【学位单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2017
【中图分类】：TH789
【部分图文】：

德拉特指出，在我们能对系统内组成部分进行优化之前，我们首先必须定义一个系统的全局目标，那些可测量的指标让我们能够判断子系统和公司决策对总目标的影响。一条链条如图2所示，很好的说明了约束理论。 链条的目的是提供足够的力量来拉起货物。其中最薄弱的一环链条决定了整个链条的承重力。只有加强了最薄弱的一环链条的力量才能让整条链条的力量加强。图2 一个物理链条描述约束理论：最弱的一节链环决定了整条链条的长度Fig.2 A physical chain illustrates TOC in action:the weakest link constrains the strength of the chain.

图 18 质量工程师刘慧Fig.18 Quality engineer Hui Liu由图17和图18的直方图可以发现，在项目中期有人员资源约束，资源为制造工程师和质量工程师。根据现在的计划，制造工程师和质量工程师一个时间同时做多项工作，具体查看图19和图20，红色虚线方框处就是资源需要做的多个任务。

图 18 质量工程师刘慧Fig.18 Quality engineer Hui Liu由图17和图18的直方图可以发现，在项目中期有人员资源约束，资源为制造工程师和质量工程师。根据现在的计划，制造工程师和质量工程师一个时间同时做多项工作，具体查看图19和图20，红色虚线方框处就是资源需要做的多个任务。

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本文编号：2823798