同憶公司CMOS图像传感器业务的竞争战略研究
发布时间：2022-02-12 18:01
中国是世界上智能手机的制造大国,也是智能手机的消费大国。很多国产手机品牌正在全面超越苹果、三星等国际品牌,形成了以华为、OPPO、vivo、小米为代表的新的智能手机世界竞争格局。各种手机零部件供应商不仅享受了国产手机带来的规模红利,也深度参与到市场竞争中。同憶公司作为高端CMOS图像传感器芯片方案的核心提供商之一,在拍照功能成为智能手机最为重要的核心功能之一之后,也在更深度参与到中国智能手机摄像头成像方案的研发与创新活动之中,见证了中国智能手机品牌的崛起。然而,随着中国智能手机出货量增长拐点的出现,市场竞争更加激烈,如何使同憶公司CMOS图像传感器业务竞争力继续在众多的竞争者中保持优势,是同憶公司必须面对的重要课题之一。论文采用“理论研究-调查分析-战略研究”的逻辑思路展开。首先,对论文的研究背景与问题等进行描述,并对相关的文献进行整理和分析;接着,对同憶公司CMOS图像传感器业务竞争环境进行重点分析,其中包括对公司概况、资源和能力方面的分析,同时使用内部价值链分析工具对同憶公司的关键活动环节进行分析,找出价值意义所在;在进行外部宏观环境及产业环境环境分析时,分别使用了PEST工具和波...
【文章来源】：兰州大学甘肃省211工程院校985工程院校教育部直属院校
【文章页数】：74 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
同憶公司CMOS图像传感器业务内部价值链分析
笠岛诵木赫?Φ母?础?通过对宏观环境的分析可以看到，深圳市政府在政策、财政支持、人才及科研方面的投入符合其战略规划，体现了其发展高新技术产业的决心。作为一家立足于深圳的高新技术企业，同憶公司完全有可能在深圳的土地上得到政策和财政的支持，也能够持续找寻到合适的、丰富的人才资源进行科研创新，这符合科技型企业对于维持其独特能力体系并获得核心竞争力的要求。[28]3.3.2行业环境分析处于高新技术产业板块的CMOS图像传感器产业其竞争环境有着其特有的特点，本文使用波特五力模型分析如图3-17所示。图3-17CMOS图像传感器产业波特五力模型首先，在潜在进入者方面。CMOS图像传感器摄像头芯片行业的潜在进入者主要来自韦尔半导体①、闻泰科技②等传统垂直产业链内的分销渠道或ODM业者、以及一些产业资本。像韦尔半导体这种分销渠道主要是为了整合上下游资源，实现分销与研发优势互补，所以进入愿望比较强烈。ODM业者主要是有应用层面的需求优势，进入主要是为了实现成本优势，以应对日益激烈的手机竞争市常而产业资本主要是通过收购、运营、出售以获得资本增值。然而，CMOS图像传感器产业的进入壁垒相对其他部件来说相对较高[35]。①上海韦尔半导体有限公司.公司信息相关介绍[EB/OL].www.sh-willsemi.com.②闻泰科技股份有限公司.公司信息相关介绍[EB/OL].http://www.wingtech.com/cn.竞争对手分销渠道ODM业者手机制造商技术更迭未知技术芯片原厂买方的议价能力卖方的议价能力替代品的威胁潜在进入者
MBA学位论文作者：邹振兴同憶公司CMOS图像传感器业务的竞争战略研究38一。要继续发挥该优势，要求同憶公司的研发团队必须要稳定、持续配合，销售团队与客户的关系维护融洽，这样才能使三星公司愿意继续与同憶公司进行该方面的配合，以免其他代理商有机可乘。其次，加强品牌识别活动渗透，凭借同憶公司多年来积累下的口碑，有意识地在市场宣传工作上将三星CMOS图像传感器产品与同憶公司绑定起来，在客户脑海里播下“同憶即三星CMOS图像传感器产品”的意识，以此来弱化另外两家代理商在市场上的地位。图4-1同憶公司CMOS图像传感器业务差异化竞争战略设计4.2.3差异化竞争战略的关键成功要素差异化竞争战略的实现方式是多种多样的，根据上文差异化竞争战略的设计结果来看，同憶公司的差异化竞争战略实现的关键路径主要有产品差异化、品牌差异化和服务差异化三种。在产品差异化方面，主要应该注重在产品概念和产品属性两方面的差异化。目前三星CMOS图像传感器的直接竞争对手是日本的索尼公司和中资的豪威科技，索尼公司的产品成像质量是业内公认最好的，但是单价昂贵、产能有限，并且主要服务于苹果、华为等公司，三星的主要目标客户群OPPO、vivo、小米科技等并不能得到索尼公司的很好配合；而豪威科技在近些年不断被并购重组的过程中由于核心成员的变动，导致产品技术未能很好跟上索尼和三星公司，价格优势一般，作为纯芯片设计公司，本身也受限于台积电等晶圆产能的制约；而三星公司凭借在半导体产业的全产业链优势，能够为客户提供从5Mp到100Mp①全系列传感器感光产品，性价比极高，尤其在16Mp及以上的产品优势极为明显，故在产品概念差异化上可以采用争锋相对策略，在产品推广时尽量统一概念定位：三星能够为中国区所有客户提供全覆盖的产品?
【参考文献】：
期刊论文
[1]技术创新型企业商业生态系统形成机制探讨——基于深圳市大疆创新科技有限公司的案例分析[J]. 佘彩云,谭艳华. 郑州航空工业管理学院学报. 2019(01)
[2]战略管理理论在营销领域中的应用研究综述[J]. 潘城文. 现代经济信息. 2019(03)
[3]什么才是企业的核心竞争力?[J]. C·K·普拉哈拉德,加里·哈默尔. 现代营销(经营版). 2018(01)
[4]多元化战略、组织结构与企业绩效研究[J]. 陈晓. 时代金融. 2017(27)
[5]科技型小微企业横向战略联盟形成动因探析[J]. 陈欣. 价值工程. 2017(24)
[6]图像处理方法研究及其应用研究[J]. 拜颖乾. 科技创新导报. 2017(19)
[7]战略管理理论在营销领域中的应用研究综述[J]. 李文. 合作经济与科技. 2017(02)
[8]基于知识管理的战略人力资源管理与组织绩效的关系[J]. 曾焕. 人力资源管理. 2016(02)
[9]基于高新技术企业科技人才激励机制研究[J]. 刘芳. 科技风. 2015(04)
[10]心流体验及其研究现状[J]. 陈欣. 江苏师范大学学报(哲学社会科学版). 2014(05)
硕士论文
[1]工作非工作积极溢出、员工敬业度与工作绩效的关系研究[D]. 吴莹莹.南京邮电大学 2015
[2]A公司员工知识共享影响因素及激励策略研究[D]. 吴迪.广东工业大学 2014
[3]基于平衡计分卡和BLM模型的业务战略执行研究[D]. 陈晓峋.电子科技大学 2016
本文编号：3622180
【文章来源】：兰州大学甘肃省211工程院校985工程院校教育部直属院校
【文章页数】：74 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
同憶公司CMOS图像传感器业务内部价值链分析
笠岛诵木赫?Φ母?础?通过对宏观环境的分析可以看到，深圳市政府在政策、财政支持、人才及科研方面的投入符合其战略规划，体现了其发展高新技术产业的决心。作为一家立足于深圳的高新技术企业，同憶公司完全有可能在深圳的土地上得到政策和财政的支持，也能够持续找寻到合适的、丰富的人才资源进行科研创新，这符合科技型企业对于维持其独特能力体系并获得核心竞争力的要求。[28]3.3.2行业环境分析处于高新技术产业板块的CMOS图像传感器产业其竞争环境有着其特有的特点，本文使用波特五力模型分析如图3-17所示。图3-17CMOS图像传感器产业波特五力模型首先，在潜在进入者方面。CMOS图像传感器摄像头芯片行业的潜在进入者主要来自韦尔半导体①、闻泰科技②等传统垂直产业链内的分销渠道或ODM业者、以及一些产业资本。像韦尔半导体这种分销渠道主要是为了整合上下游资源，实现分销与研发优势互补，所以进入愿望比较强烈。ODM业者主要是有应用层面的需求优势，进入主要是为了实现成本优势，以应对日益激烈的手机竞争市常而产业资本主要是通过收购、运营、出售以获得资本增值。然而，CMOS图像传感器产业的进入壁垒相对其他部件来说相对较高[35]。①上海韦尔半导体有限公司.公司信息相关介绍[EB/OL].www.sh-willsemi.com.②闻泰科技股份有限公司.公司信息相关介绍[EB/OL].http://www.wingtech.com/cn.竞争对手分销渠道ODM业者手机制造商技术更迭未知技术芯片原厂买方的议价能力卖方的议价能力替代品的威胁潜在进入者
MBA学位论文作者：邹振兴同憶公司CMOS图像传感器业务的竞争战略研究38一。要继续发挥该优势，要求同憶公司的研发团队必须要稳定、持续配合，销售团队与客户的关系维护融洽，这样才能使三星公司愿意继续与同憶公司进行该方面的配合，以免其他代理商有机可乘。其次，加强品牌识别活动渗透，凭借同憶公司多年来积累下的口碑，有意识地在市场宣传工作上将三星CMOS图像传感器产品与同憶公司绑定起来，在客户脑海里播下“同憶即三星CMOS图像传感器产品”的意识，以此来弱化另外两家代理商在市场上的地位。图4-1同憶公司CMOS图像传感器业务差异化竞争战略设计4.2.3差异化竞争战略的关键成功要素差异化竞争战略的实现方式是多种多样的，根据上文差异化竞争战略的设计结果来看，同憶公司的差异化竞争战略实现的关键路径主要有产品差异化、品牌差异化和服务差异化三种。在产品差异化方面，主要应该注重在产品概念和产品属性两方面的差异化。目前三星CMOS图像传感器的直接竞争对手是日本的索尼公司和中资的豪威科技，索尼公司的产品成像质量是业内公认最好的，但是单价昂贵、产能有限，并且主要服务于苹果、华为等公司，三星的主要目标客户群OPPO、vivo、小米科技等并不能得到索尼公司的很好配合；而豪威科技在近些年不断被并购重组的过程中由于核心成员的变动，导致产品技术未能很好跟上索尼和三星公司，价格优势一般，作为纯芯片设计公司，本身也受限于台积电等晶圆产能的制约；而三星公司凭借在半导体产业的全产业链优势，能够为客户提供从5Mp到100Mp①全系列传感器感光产品，性价比极高，尤其在16Mp及以上的产品优势极为明显，故在产品概念差异化上可以采用争锋相对策略，在产品推广时尽量统一概念定位：三星能够为中国区所有客户提供全覆盖的产品?
【参考文献】：
期刊论文
[1]技术创新型企业商业生态系统形成机制探讨——基于深圳市大疆创新科技有限公司的案例分析[J]. 佘彩云,谭艳华. 郑州航空工业管理学院学报. 2019(01)
[2]战略管理理论在营销领域中的应用研究综述[J]. 潘城文. 现代经济信息. 2019(03)
[3]什么才是企业的核心竞争力?[J]. C·K·普拉哈拉德,加里·哈默尔. 现代营销(经营版). 2018(01)
[4]多元化战略、组织结构与企业绩效研究[J]. 陈晓. 时代金融. 2017(27)
[5]科技型小微企业横向战略联盟形成动因探析[J]. 陈欣. 价值工程. 2017(24)
[6]图像处理方法研究及其应用研究[J]. 拜颖乾. 科技创新导报. 2017(19)
[7]战略管理理论在营销领域中的应用研究综述[J]. 李文. 合作经济与科技. 2017(02)
[8]基于知识管理的战略人力资源管理与组织绩效的关系[J]. 曾焕. 人力资源管理. 2016(02)
[9]基于高新技术企业科技人才激励机制研究[J]. 刘芳. 科技风. 2015(04)
[10]心流体验及其研究现状[J]. 陈欣. 江苏师范大学学报(哲学社会科学版). 2014(05)
硕士论文
[1]工作非工作积极溢出、员工敬业度与工作绩效的关系研究[D]. 吴莹莹.南京邮电大学 2015
[2]A公司员工知识共享影响因素及激励策略研究[D]. 吴迪.广东工业大学 2014
[3]基于平衡计分卡和BLM模型的业务战略执行研究[D]. 陈晓峋.电子科技大学 2016
本文编号：3622180
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