博白林场岗位设置工作的管理探讨

发布时间：2021-03-28 05:43

　　从2006年的工资制度改革对工作人员由身份管理转向岗位管理开始,到2011年的事业单位工作人员岗位设置首聘工作完成,再到2014年的内设机构规范清理,博白林场对工作人员的岗位设置工作也历经了一个摸索成长的过程,逐步探索出了一条岗位设置管理工作的成熟路子。 

【文章来源】：现代经济信息. 2020,(06)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、岗位设置管理工作的产生和发展
二、博白林场岗位设置首聘工作进程
    （一）成立了岗位设置管理实施工作领导小组和工作小组
    （二）学习宣传，政策引领
    （三）执行政策，控制比例
    （四）高度重视，严格把关
    （五）按岗聘用，合同管理
三、内设机构清理规范与岗位人员配置
四、岗位设置管理工作中的一些不足
    （一）档案工资中的岗位设置与林场实际的工作岗位衔接不上，存在管理脱节的问题
    （二）专业技术岗位占比过小
    （三）工勤技能各岗位比例已不适用
    （四）岗位设置与实际岗位不匹配
    （五）人岗不匹配
五、博白林场目前岗位设置管理情况
六、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈国有林场经营现状及对策[J]. 揣连军.  种子科技. 2019(12)
[2]国有林场人才队伍建设的探讨[J]. 官莉莉.  人力资源. 2019(10)
[3]国有林场改革对森林质量提升的重要影响——以徐州市铜山区国有林场为例[J]. 欧小春.  绿色科技. 2019(07)
[4]广西国有林场改革成效及存在问题研究[J]. 黄俊才.  农技服务. 2017(14)
[5]关于事业单位岗位设置与岗位聘用的实践探讨——以广西某国有林场为例[J]. 周丽.  中外企业家. 2017(10)



本文编号：3104994