林业BPM信息系统采纳模型研究
发布时间:2021-07-07 23:18
本研究的目的是进一步优化林业BPM信息系统,使其更好的辅助林业工作者实现林业业务自动化、消除工作中的信息孤岛、提高林业业务效率和决策质量。本次研究采用信息系统成功理论、技术采纳模型、文献研究法和实际访谈提出影响基于业务流程管理思想搭建的林业BPM信息系统被实际使用者采纳的因素假设。采用问卷调查法获取数据。基于结构方程模型、采用AMOS软件验证假设、修正模型,从而识别影响系统被采纳的关键因素。根据研究结果,信息质量、系统质量、感知有用性、感知易用性、主观规范都会影响用户是否会使用本系统,从而明确了系统未来的优化方向。
【文章来源】:内蒙古农业大学学报(自然科学版). 2020,41(05)北大核心
【文章页数】:7 页
【部分图文】:
理论模型
原造林任务现场造林流程如图3所示,林场现场员只是跟踪指导现场作业、记录工作量和现场验收。而实际工作中的工作质量很难进行衡量,完全依靠现场员的个人经验、主观判断及工作责任心,这就难以保证全部造林任务的成活率和保存率,进一步影响未来的森林蓄积。为改善当前状况,特新增部分功能,优化后的流程如图4所示。造林现场流程的优化关键在于增加了造林过程化管理,即在原有造林现场员指导作业的基础上增加一些子流程,例如可以采用现场员在造林现场用手机APP进行拍照来获取当前实际位置信息,然后现场员根据实际造林情况填写纸质记录表,上传附带有当前位置信息的造林现场照片,在合适的时间将之前的现场造林情况录入现场记录信息系统即林业BPM信息系统,系统会自动校验所填入系统的造林位置信息是否和当时上传的照片位置信息相符,也会根据之前在申请开工、签订合同等阶段产生的造林信息与本次现场造林信息进行验证,来确定本次现场造林是否合规,这在一定程度上保证了现场造林的质量,也便于对林业一线工作者和基层管理者的绩效进行考核以及科学化未来的造林实地工作安排。
为改善当前状况,特新增部分功能,优化后的流程如图4所示。造林现场流程的优化关键在于增加了造林过程化管理,即在原有造林现场员指导作业的基础上增加一些子流程,例如可以采用现场员在造林现场用手机APP进行拍照来获取当前实际位置信息,然后现场员根据实际造林情况填写纸质记录表,上传附带有当前位置信息的造林现场照片,在合适的时间将之前的现场造林情况录入现场记录信息系统即林业BPM信息系统,系统会自动校验所填入系统的造林位置信息是否和当时上传的照片位置信息相符,也会根据之前在申请开工、签订合同等阶段产生的造林信息与本次现场造林信息进行验证,来确定本次现场造林是否合规,这在一定程度上保证了现场造林的质量,也便于对林业一线工作者和基层管理者的绩效进行考核以及科学化未来的造林实地工作安排。4.2.2 新功能拓展
本文编号:3270555
【文章来源】:内蒙古农业大学学报(自然科学版). 2020,41(05)北大核心
【文章页数】:7 页
【部分图文】:
理论模型
原造林任务现场造林流程如图3所示,林场现场员只是跟踪指导现场作业、记录工作量和现场验收。而实际工作中的工作质量很难进行衡量,完全依靠现场员的个人经验、主观判断及工作责任心,这就难以保证全部造林任务的成活率和保存率,进一步影响未来的森林蓄积。为改善当前状况,特新增部分功能,优化后的流程如图4所示。造林现场流程的优化关键在于增加了造林过程化管理,即在原有造林现场员指导作业的基础上增加一些子流程,例如可以采用现场员在造林现场用手机APP进行拍照来获取当前实际位置信息,然后现场员根据实际造林情况填写纸质记录表,上传附带有当前位置信息的造林现场照片,在合适的时间将之前的现场造林情况录入现场记录信息系统即林业BPM信息系统,系统会自动校验所填入系统的造林位置信息是否和当时上传的照片位置信息相符,也会根据之前在申请开工、签订合同等阶段产生的造林信息与本次现场造林信息进行验证,来确定本次现场造林是否合规,这在一定程度上保证了现场造林的质量,也便于对林业一线工作者和基层管理者的绩效进行考核以及科学化未来的造林实地工作安排。
为改善当前状况,特新增部分功能,优化后的流程如图4所示。造林现场流程的优化关键在于增加了造林过程化管理,即在原有造林现场员指导作业的基础上增加一些子流程,例如可以采用现场员在造林现场用手机APP进行拍照来获取当前实际位置信息,然后现场员根据实际造林情况填写纸质记录表,上传附带有当前位置信息的造林现场照片,在合适的时间将之前的现场造林情况录入现场记录信息系统即林业BPM信息系统,系统会自动校验所填入系统的造林位置信息是否和当时上传的照片位置信息相符,也会根据之前在申请开工、签订合同等阶段产生的造林信息与本次现场造林信息进行验证,来确定本次现场造林是否合规,这在一定程度上保证了现场造林的质量,也便于对林业一线工作者和基层管理者的绩效进行考核以及科学化未来的造林实地工作安排。4.2.2 新功能拓展
本文编号:3270555
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