大兴安岭林业集团公司培训现状及对策分析

发布时间：2021-07-09 07:23

　　2015年中央印发《国有林区改革指导意见》,全面启动国有林区改革。改革后的大兴安岭林业集团公司逐步建立了森林资源经营管理体系和森工企业现代管理框架。一方面,应对新形势,履行新任务,必须要有强有力的人才支撑;另一方面,自全面停伐以来,人才流失、缺失问题日益突出,现有人才培训也存在不足,加强人才培训的任务日益紧迫。调研中发现,大兴安岭林业集团公司在干部职工培训工作中存在着培训规模小、培训质量不高等问题。建议:尽快建立完善的培训制度和体系;与我院签订培训战略合作协议,开展全方位培训合作;将大兴安岭林业集团公司纳入局党校教育招生范围,并逐步扩大其选派参训规模;突出重点,创新培训方式,提高培训质量。 

【文章来源】：国家林业和草原局管理干部学院学报. 2020,19(04)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、林区改革及人才队伍现状
    (一)改革发展现状
    (二)机构和干部人才队伍现状
    (三)培训工作现状
二、集团公司培训工作存在的问题
    (一)培训规模小,无法满足岗位需要
    (二)培训质量不高,有效性、针对性不够
三、有关建议
    (一)建议集团公司尽快建立完善的培训制度和体系
    (二)建议我院与集团公司签订培训战略合作协议,开展全方位培训合作
    (三)建议将集团公司纳入局党校教育招生范围,并逐步扩大其选派参训规模
    (四)建议突出重点,创新培训方式,提高培训质量
四、结语



本文编号：3273302